方案评审的管理办法.docVIP

方案评审的管理办法 一、总则： 1、通过方案评审审，使方案设计符合甲方及有关规范要求。 2、优化设计，保证方案符合设计任务书要求，具有可操作性，可实施性。 3、规划建筑、结构选型、水电配套、景观等设计做到经济合理、安全可靠；图纸表达清楚、正确无误。 4、统一方案评审程序，明确相关责任。 二、适用范围： 公司新建及改扩建项目方案的评审。 三、参与部门及各部门职责 方案设计阶段由个房产公司设计部主导。 参与部门：集团设计中心、工程部、成控部、企划部、销售部、各主管领导（根据实际情况确定是否邀请相关专家）。 1、设计部： 1.1组织评审会议，并将相关资料至少提前二天发给与会者。 1.2收集、汇总评审意见，剔除不符合设计规范要求的意见。 1.3将评审结果上报公司领导，签批后反馈给设计院进行修改完善。 1.4确定最终设计方案并上报签批。 2、工程部： 集团及子公司工程部参与评审，从工程角度对方案提出意见，并于当日将意见以书面形式递送给设计部。 3、成控部： 3.1在参加评审会议前，对方案做成控分析。 3.2参与评审会议，提出评审意见。 3.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。 4、销售部： 4.1在参加评审会议前，从销售角度，对设计的整体效果，外立面，户型等做出分析。 4.2参与评审会议，提出部门评审意见。 4.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。 5、企划部： 5.1在参加图纸评审会议前，从企划、宣传、项目推广及促进销售成交量的角度对方案提出分析。 5.2参与评审会议，提出部门意见； 5.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。 6、采供部： 6.1在参加图纸评审会议前，对图纸所用材料做出分析。 6.2参与评审会议，提出部门评审意见。 6.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。 四、方案评审流程执行标准： 1、各部门内部预审：设计部在收到设计院方案图纸后1个工作日内将图纸发送给各主管领导和参加评审会议的相关部门，进行各部门内部讨论预审。各部门在收到图纸 3个工作日内，熟悉图纸，整理完成部门意见（工程部给出是否邀请相关专家参加会议的意见）延期考核0.5 分/天。 2、评审会议：在设计部发出图纸后5个工作日内组织图纸评审会议（图纸中的技术难点问题可以邀请有关专家参加）。设计部负责整理会议纪要。延期考核0.5 分/天。 3、意见反馈：评审会议结束后1个工作日内，设计部将会议意见上报，签批后1个工作日反馈给设计院。延期考核0.5 分/天。 4、 方案的确定：设计院得到反馈意见 5 个工作日（根据项目大小）内完成方案修改，设计部收到修改后的方案，1个工作日内上报。延期考核0.5 分/天。 5、评审会议未参加，考核未参加人 0.5 分/次。 五、方案阶段评审表： 分类 评 审 内 容 评 价 总 平 面 建设规模、退用地红线距离等满足规划要求； 容积率、绿化率符合报批要求； 各类户型面积和面积配比满足项目定位要求； 建筑基底避开地下管线（如石油管线等）； 有效利用现状地形地貌，合理设计高程，减少土石方工程量； 利用、改造成林成排景观较好原生林，尽量保留胸径15cm以上的原生树； 园区路网结构清晰，道路分级设计，人流车流出入有序； 园区出入口设计或预留警卫亭、道闸等； 停车位数量符合项目要求，单独停车位（库）出入口有充足出入空间；尽端式道路设计回车场或消防回车场； 建筑布局合理，功能分区合理，建筑间距满足日照、通风、采光的要求； 首层建筑平面的各种出入口、庭院出入口与周边道路、景观的关系清晰；庭院四周范围清晰，同类户型庭院面积大小均匀。 物业用房、公厕、垃圾站、换热站、箱变、发电机房、弱电机房位置合理和规模适中；（如：箱变、发电机房尽量放在公共空间，避免影响相邻居住建筑；公厕、垃圾站设计在隐蔽位置等；） 建 筑 设 计 建筑套型面积符合项目定位要求； 客厅、卧室开间不小于设计任务书的要求，深度比小于2，走道净宽、楼梯净宽满足设计规范要求； 玄关内应考虑衣帽镜、柜的设置空间，净宽宜≥1.5米； 主卧南向布置，设计明卫、步入式衣帽间； 每户有南向阳台或露台； 合理设计顶层层高，避免空间浪费，局部拔高部位设计阁楼或夹层，以利于提高销售单价； 入口处设计雨棚； 厨房的开间不小于1.8米，尽量设置中西厨和工作阳台，工作阳台北向布置； 动静分开、干湿分区，充分考虑管线布置的合理性及隐蔽性；排水管下距楼地面的净高不小于1.9米，且高于门窗顶标高100mm以上； 厨房应设排烟道；厨房应结合烟道设计管道；