舟山市自来水有限公司物流成本控制方案最终稿.docVIP

目录 一、舟山市自来水有限公司简介 1 二、公司物料采购流程和物流成本管理的现状 2 （一）物料采购流程 2 （二）公司物流成本支出情况分析 3 三、 公司物流成本控制存在的问题 4 （一）资源浪费严重 4 （二）财务核算方法落后 5 （三）物料采购流程 5 物流成本控制策略 5 （一）完善材料领用流程，做好水管防护措施 5 （二）定期举办有关财务知识的比赛，提高综合素质 5 （三）采购货比三家，减少滥竽充数的现象 6 五、结束语 6 参考文献 7 致谢 8  长沙民政职业技术学院 毕业设计说明书 题 目：舟山市自来水有限公司物流成本控制方案 产品设计 工艺设计 方案设计 √ 类 型： 学生姓名： 学 号： 学 院： 商学院 班 级: 指导老师: 2015 年 5 月 7 日 舟山市自来水有限公司物流成本控制方案 班级：物流1232班 姓名：张飘逸 学号：1218063208 指导老师：刘全喜 摘 要 自来水公司是供水服务型企业，主要靠水表、管道等一些水利设备的安装维修获取利润。但是物流成本的支出一直居高不下，主要是辅助材料的采购、安装维修及领用过程中产生的费用。如何在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境下提高物流效率、降低物流成本、获取最大利润是企业面临的一个重要问题。因此我以自来水公司为例，分析了他的物流成本构成现状，物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行了阐述，并提出了物流成本控制的相应对策。 关键词：物流成本 控制 对策 一、舟山市自来水有限公司简介 公司坐落在舟山市政府所在地临城新区，于1978年由原普陀县水厂和定海水厂合并组建成立舟山市自来水公司。2002年1月，由钱江水利开发股份有限公司和舟山市水务集团有限公司共同出资组建，改制成立舟山市自来水有限公司，总注册资本24500万元，其中钱江水利出资21100万元，占86.12％，市水务集团出资3400万元，占13.88％。 公司现有员工760余名，其中中级以上职称专业技术人员81名。公司下设总经理办公室、财务部、供水技术部、质量控制部、投资发展部、设备材料部、市场营销部、安全保卫部等8个职能部门和定海、普陀、岑港3个营业所及定海、普陀、普陀山、临城、白泉、马岙、小沙、干览、金塘9个水厂，下辖舟山市昌通管道安装工程有限公司、舟山市昌贸物资经营有限公司和舟山市岱山自来水有限公司三家全资子公司，日供水能力达35万吨，拥有口径100毫米以上供水管网1200多千米，供水用户35万余户，供水人口70余万人，承担着舟山、岱山本岛及周边岛屿城乡居民生活和经济建设的供水任务，是一家集产、供、销一体的中型供水服务企业。公司党委下设党委办公室和14个党支部，共有党员174名。 二、公司物料采购流程和物流成本管理的现状 2014年，公司完成售水量8000余万吨，完成营业总收入2.9亿元。公司现有资产10亿，净利润2000余万元。管网水七项综合合格率达99.94%，公司产销差率控制在13%以下，取得了良好的社会效益和经济效益。公司平常的物料采购主要是水表和管道阀门。由于公司是属于服务型企业，服务的对象是广大用水居民，另外公司的服务涉及到水管的修理与安装、电表的安装等，因此，要学会以较高的服务水平达到客户的满意是很重要的。与此同时，不能因为想要降低成本而降低对客户的服务水平。 （一）物料采购流程 公司所属各营业所每月27日前向市场营销部申报下个月的水表采购计划（包括新装、改造、周检、故换水表的口径、数量等），市场营销部根据各部门上报的水表采购申请表清单，核定采购计划直接报送单位所选的材料公司，由其负责统一采购，并按采购计划要求检所采购水表送达质量技术监督检测院实行强制检定（图 图1采购业务流程图 经质量技术监督检测院实行首检合格后的新水表，由选定的材料公司根据各部门需求在材料仓库合理储备，并将从技术监督检测院领取的水表、各营业所（水厂）领用水表、库存水表的口径、数量等相关信息每月27日前反馈给市场营销部（统计日期自上月的25日至本月的24日）。材料公司根据市场营销部下发的各营业所（水厂）每月水表采购计划发放水表，如有变化，应及时与市场营销部进行沟通。 （二）物料采购成本支出情况分析 表1 2014年度公司大概成本支出表 项目 支出（万元） 一、直接费用 14566.75 1、人工成本 4560 2、水资源费 1600 3、电