月度优秀物业管理处评选方案.docVIP

凯域公司月度“优秀物业管理处” 评选方案 一、目的 为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，在小区具体服务工作开展过程中不断提高工作质量和水平，不断加强团队凝聚力和提高队伍整体专业水平在物业服务工作中形成良性的竞争和优秀团队的示范作用，从而促进项目管理服务水平的持续提高，　 评选时间　　每月组织进行评选，于次月的5日由公司发文公布月优秀评选结果并予以通报表扬，同时每月的评选结果入年终总评选，获奖次数最多的团队即成为年度优秀团队。、公司将制作一面流动红旗，由当月获得的进行保管和展示，直至新的优秀团队的产生后，再将流动红旗进行移交。　　公司向获得管理的颁发元奖金，用于鼓励和支持部门的团队建设工作。评选标准　　1圆满完成部制定的月度工作目标；　　2认真积极完成和执行部下达的各项工作要求和相关规定；　　3积极配合和支持公司职能部门所开展的各项业务检查、指导、调查和其他各项协作等工作；　　4多次受到服务对象的表扬；　　5在公司组织的检查工作中取得良好成绩；　　6积极开展部门的团队建设工作，团队活动丰富而有效，团队充满责任感、凝聚力和活力；　　7积极主动的开展服务工作，创新工作思路和工作模式，并取得良好效果；　　8认真开展部门员工的培训教育工作，有培训计划，培训记录，培训效果明显；　　9认真开展人才培养工作，有培养对象，培养对象进步提高明显；　　10维护公司和管理部的整体利益，积极向公司和管理部提出合理化建议；　　11团队成员拥有较好的自律性，违纪违规的情况少有发生。评选办法　　小组组织评选会，会上由组选派一名发言人向小组汇报在评选周期内的工作开展情况和竞选优秀的理由。　　对于评选期内团队出现安全责任事故、人员人身安全责任事故、重大管理责任过失和严重属实的业主投诉等情况，采用1票否决制，即一旦出现上述情况将取消其当月的评选资格。　　最终决定权在评选小组的评选分数相等的情况下，经理有最终决定权。结果通报　　在评选出月度的优秀后，以正式的书面报告报公司，在审核后发文对予以通报表扬。考评班组 ? 考评时间 ? 序号 考 评 内 容 分值 得分 1 制定的月度工作目标完成情况 10 ? 2 完成和执行下达的各项工作要求和相关规定 9 ? 3 配合和支持公司职能部门所开展的各项业务检查、指导、调查和其他各项协作等工作 9 ? 4 所服务的对象表扬情况 9 ? 5 在交叉检查工作中的表现 9 ? 6 开展部门的团队建设工作，团队活动开展情况和效果，团队的责任感、凝聚力和活力 9 ? 7 开展服务工作情况，有无创新工作思路和工作模式 9 ? 8 开展部门员工的培训教育工作，有无培训计划，培训记录，培训效果评估 9 ? 9 开展人才培养工作，有无培养对象，培训对象成长和提高情况 9 ? 10 维护公司和管理部的整体利益，有无向公司和管理部提出合理化建议 9 ? 11 团队成员自律性情况，有无违纪违规的情况 9 ? 得分合计： 100 ? 考评成员签名： 评选说明： 如果被考评对象在考评期出现安全责任事故、严重属实的业主投诉、员工安全事故、重大的管理责任过失的情况，则取消本季度的评选资格。 4