员工心理资本与工作绩效的关系研究——领导成员交换的中介作用.pdfVIP

|管理百科匾 ，，圃圃回回回圃圃-四圃因圃圃团圆圆- 丹红在:1111111 陈 员工l 山理资本与工作绩效的关系研究* 一一领导成员交换的申介何用 口倪艳1 ， 2 熊胜绪 1 (1.中南财经政法大学 工商管理学院，湖北 武汉 430073;2.湖北省社会科学院，湖北 武汉 430077) [摘要]本文在员工心理资本与员工工作绩效关系的基础上，构建了领导成员交换的中介模型，并用实证的方法给予检 验。对 206 份问卷的分析结果表明，员工心理资本与员工工作绩效正相关，领导成员交换与员工的工作绩效正相关，领 导成员交换在员工心理资本与员工工作绩效之间起到部分中介作用。 [关键词]心理资本:工作绩效;领导成员交换;中介作用 [申图分类号]C93 [文献标识码]A [文章编号]1003-1154(2012}04-0096-03 一、问题的提出 二、理论与假设 心理资本理论自本世纪初提出以来，马上成为 (一)员工心理资本和员工工作绩效的关系 研究热点，心理资本和绩效的关系研究成为其中的 多项研究表明在心理资本和绩效之间呈正向的 重点。国内外多项实证研究表明，心理资本对绩效有 相关关系。当自我效能、希望、乐观和韧性共同构成 正向的预测作用 (Peterson 和Luthans , 2003 ; Luthans 心理资本这一构念时，他们产生了协同效应，对目标 等，2005 ; Luthans等，2010; 丁成莉，2009; 关培兰、罗 达成、动机、成功和绩效非常关键。 Fredrickson(2001 ) 东霞，2009; 周小虎、曹甜甜，2011 ;吴庆松、游达明， 在个人潜能的扩展和建立理论中，指出高水平的积 2011) ，但是心理资本是直接还是通过一些中介变量 极性有助于保持高水平的个人动机和绩效30 心理资 来间接地影响工作绩效呢?文献中却比较少。 Av町、 本得分高的个人被认为由于更自信，所以更可能付 Wermsing和Luthens (2008 )在研究积极员工与组织变 出额外的能力和毅力(自我效能)，面对困难和障碍 化关系的研究中，发现心理资本需通过积极情感才 时，更有愿望和干劲提出解决方案(希望)，对结果有 能对员工态度及员工行为产生影响10 Liden和Graen 更积极的预期(乐观)，面对不幸和挫折将更容易恢 (1980) 的研究证明高质量的领导成员交换关系会促 复(韧性)。高水平的心理资本能生产更强的激励力 使员工产生更强的责任感，从而其愿意为领导付出 量来达成目标和任务，并得到想要的绩效结果 更多的工作努力，由此赢得较高的个人绩效、领导绩 (Walumbwa等，2010) 。心理资本聚合了自我效能、希 效和团队绩效20 本文将在心理资本与员工绩效模型 望、乐观和韧性的特点，通过提高个人的总体动机和 中引人领导成员交换，考察二者之间的关系。 毅力来提高个人绩效。基于中国情境的研究，也表明 *基金项目:国家社会科学基金(项目编号:08BJY027) ;教育部人文社会科学青年基金项目(项目编号: 1