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发展循环经济　保护资源环境 　　 　　“在中国北方的北方，有一颗明珠镶嵌在呼伦贝尔大草原上……”在自己创作的歌曲中，华能伊敏人这样自豪地述说着。 　　在记者的脑海中，发电企业最显著的标志就是冒着滚滚浓烟的烟囱；在记者的印象中，发电企业在生产造福于人类的电能的同时，既消耗大量的能源，也对环境造成巨大的威胁。然而，在对华能伊敏煤电有限责任公司采访的过程中，我们看到了“循环经济”和“环境保护”的旗帜飘扬在呼伦贝尔草原上；听到了环境责任、社会责任的声音回响在厂区内外。 　　华能伊敏煤电有限责任公司是国内第一个煤矿与电厂“一体化设计、一体化开发”的煤电联营试点项目，1976年开始开发建设，通过露天采煤、坑口发电、灰渣回填、疏干水用作发电循环冷却用水的方式，既实现了资源的循环综合利用，又保护了草原的自然环境和生态。 　　 　　煤电一体化：因循环而经济 　　 　　伊敏煤电联营工程是我国能源开发战略的突破，它借鉴了国外煤电联营的管理模式，突破了传统的行业限制，煤电合一、统一经营，项目本身具有得天独厚的循环经济优势。同时，在华能伊敏人的努力下，这种优势发挥得更加突出。 　　水、煤、灰、土的循环利用 　　和其他的电厂不同，华能伊敏煤电有限责任公司是露天煤矿和电厂联合，露天煤矿开采的煤，直接通过输煤皮带传送到电厂。这只是循环经济的第一步，即节省电厂所需燃料的运输费用。在此基础上，如何将循环经济的优势发挥到极致，把采煤和发电过程中的水、煤、灰、土循环利用，华能伊敏人下了大功夫。 　　在开采煤的过程中会产生大量疏干水（疏干水是在采煤过程中从煤层中涌出的水，也是地下水资源的一部分），疏干水如果被直接排到河里，不仅使大量的地下水资源白白浪费掉，而且公司为此还得支付一笔不菲的排污费。伊敏煤电公司把这部分水经过疏干管路直接送给电厂作为循环冷却水补给水，生产和生活中产生的污水经过污水库氧化处理合格后用于灌溉周边的草原，基本实现了污水“零排放”的目标。 　　伊敏露天煤矿和电厂犹如一对唇齿相依的同胞姐妹，两条长长的蓝色和红色运输走廊把她们紧紧地连在一起。露天煤矿的煤通过3.7公里的封闭式输煤皮带走廊直接送到电厂用于发电，发电后产生的灰渣被分级利用，一部分用于公司内部粉煤灰砖厂制砖，一部分卖给水泥厂用作水泥添加剂，剩余的则通过红色的除灰皮带直接送回到矿区，与剥离物混合后回填露天矿采空区。 　　呼伦贝尔草原薄薄的土层下面是白色的沙子，珍贵的腐植土是自然界经过了漫长的岁月形成的。公司在露天矿开采的过程中，剥离的腐植土被单独保存，然后覆盖在回填后的采空区表层，用于恢复生态植被，最大效率地实现土的循环利用。 　　公司煤电一体化的生产模式实现了煤、灰、水、土之间的科学循环利用，每年可重复利用疏干水1300多万吨，综合利用灰渣50多万吨，利用腐植土恢复植被30多公顷。同时，在生产过程中，公司不断进行循环经济项目建设，投资500多万元，建成了年产2000万块粉煤灰砖的新型建筑材料厂；投入60多万元建成了粉煤灰分选储存装卸装置，提高粉煤灰综合利用的附加值。 　　循环经济的双赢成效 　　从社会成效来看，伊敏公司“煤电联营”的“循环”模式不仅节约了煤、水、地等自然资源、而且对保护环境、恢复生态等意义重大。比如，在节地方面：燃料的输送和灰渣的返排均通过封闭式皮带传输，大大节约了常规燃煤电厂建设铁路、煤场、水源地、灰渣场所需的土地资源。另外，随着中国经济的迅猛发展，铁路运输供应量的增加远远不能满足需求，煤电一体化的发展模式有利于减轻中国铁路运输的压力。 　　该模式不仅仅节约资源、保护环境，而且企业自身也从中得到了“经济”实惠。 　　首先，煤电一体化的循环模式提升了公司的市场竞争力，从以下数字中可见一斑。 　　0.12元与6.7亿元――我们首先可以从0.12元这个不起眼的小小数字中分析“煤电一体化”的循环模式的巨大收益。公司给我们算了一笔账：把煤从露天煤矿直接送到电厂发电与把煤从伊敏煤矿通过铁路运输到沈阳电厂发电，每度电可以节约0.12元。公司2006年的发电量为67亿度，这样直接节约成本6.7亿元，明年发电量将达到110亿度，则可以节约11亿元，从而大大提高了伊敏煤电公司的市场竞争力。 　　800多万元――我们从华能伊敏煤电公司了解到，近5年来，疏干水年利用量从500万吨提高到1300万吨，生活和工业废水的再利用量从300万吨提高到400万吨，按照呼伦贝尔地区用水和废水排放收费标准计算，目前每年可以节约水费和排污费800多万元。 　　250-375万元――粉煤灰利用量从25万吨提高到55万吨。每年约10-15万吨卖给水泥厂作为添加剂，每吨25元，仅此一项的直接经济效益达250-375万元。随着当地建筑市场的发展和生产规模的扩大，以后每年2000万块砖