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对创建优质建设工程的几点建议 　　摘要：从实施策划和过程质量控制两个方面提出建议方法，如何创建优质建设工程。 　　Abstract: Recommendations are made from two aspects of planning and process quality control and how to create high-quality construction. 　　关键词：优质建设工程；实施策划；质量控制 　　Key words: high-quality projects；implementation of the plan；quality control 　　中图分类号：TU72 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）33-0047-01 　　 　　0引言 　　目前随着国家建设厅对工程质量控制力度的加大及在工程招投标中对投标单位业绩考核的重视和在评标中所占分值的比重，施工单位创建优质建设工程的意识不断增强。 　　下面对如何创建优质工程施工在策划和过程控制两个方面提出几点建议。 　　1工程实施前的策划工作 　　1.1 首先在工程实施前要有创优目标，并且要达到以下标准。分项工程质量目标：合格率100%，优良率85%以上；分部工程质量目标：合格率100%，优良率65%以上；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到86%以上；工程竣工技术资料：齐全。 　　1.2 成立创优小组构架并形成明确的责任分工。项目经理或项目负责人是工程的主要领导者和决策人，必须是创优小组的主要负责人。成员中不可缺少技术部门、质量部门、施工部门、物资部门的主要负责人。 　　1.2.1 技术部门责任。①努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。②做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，做到创优措施资料齐全。③组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施，编制重要质量和安全技术措施.④严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准面达100％，促进工程质量和管理水平的提高。⑤检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及技术性问题，提出解决办法。 　　1.2.2 质量部门责任。①在项目领导下直接负责本承包项目工程的质量管理工作。行使工程质量监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。②参加质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。③组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、试验、测量、计量、材料、机械设备。④质量检查员具有质量否决权。质检员发现违背施工程序不按设计图纸、施工规范、规程及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止。 　　1.2.3 施工部门主要责任。①坚决制止违章指挥和违章作业，组织班组、专业分包单位学习规章制度并有记录；②认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；③发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；④做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确答复，保证提前开工到位。 　　1.2.4 物资部门主要责任。①确保购入材料质量及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。②负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。③履行三个必须。a.料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；b.进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场；c.材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。 　　1.3 建立工程质量管理体系。①建立与质量管理体系相适应的组织机构、隶属关系及相互联系方法，包括各级质量管理机构设置明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。②质量管理程序。工序-分项-分部-单位，逐层控制。③工程项目质量管理方法。建立完善的质量管理体系，成立以工程师为主的质量监督小组。强化项目部、项目分部、施工班组三级质量自控，制定明