工程总包责任方对安装工程的照管、配合、协调管理措施.doc

工程总包责任方对安装工程的照管、配合、协调管理措施 工程总包责任方对安装工程的照管、配合、协调管理措施提要：要求安装施工单位于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜 源自物业论文 工程总包责任方对安装工程的照管、配合、协调管理措施 一、进度计划的控制 1、按月计划对执行情况进行考核、评定。 要求安装施工单位依据总工期，制度总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数；每月25日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对施工单位计划执行情况进行考核、评定。 2、要求安装施工制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。 在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包责任方、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。 3、建立月报告制度 要求安装施工单位于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包责任方抄送业主。 二、施工技术管理 1、设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。 设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此需汇同土建、机电施工单位对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。 2、设备单机运转及系统调试 机电施工单位在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包责任方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。 3、组织安装施工单位单项工程调试及消防，总联动调试。 消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装施工单位先进行有关消防联动的单机调试，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度；在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。 三、安装施工单位与土建之间的施工协调 1、土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。 机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包责任方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。 2、土建结构施工时的协调工作 在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。 机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装施工单位提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装施工单位尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装施工单位减少返工；以免增加土建修补、作量。 四、安装专业施工单位与二次装饰施工单位的施工协调 机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。 五、施工总进度计划管理 结合以往成功经验和工程计划，总进度计划作如下安排： 1、施工前准备工作 ⑴落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决疑难问题。 ⑵明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。 ⑶精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的”交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。 ⑷对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。 ⑸编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。 ⑹总包责任方对各专业施工单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。 2、结构施工阶段计划管理 ⑴本工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全