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招投标作业讲解 案例2： 广州某大学建一幢6层的实验大楼，总建筑面积15000平方米。业主委托某招标代理公司代理施工招标，招标方式为公开招标，资格后审，评标办法按照广州市建设工程施工公开招标项目的有关规定，采用商务综合诚信评标法，本项目招标控制价为人民币3450万元。开标前，招标人按本投标须知的有关规定现场随机抽取确定该工程计算评标参考价的下浮率为1.5%。经资格审查合格的投标人位于[招标控制价×80%，招标控制价]区间的投标报价有A、B、C、D、E、F六家，他们的投标报价分别为：3120万元，3300 万元，2950万元，3052万元，3410万元。当标价等于评标参考价时得100分，标价每高于评标参考价1%，扣1.5分，每低于评标参考价1%，扣1分，扣至0分为止，报价、得分精确到小数点后两位（四舍五入）。请计算各投标人的报价得分，并按由高到低的顺序排出名次。 解： （1）确定评标参考价Y 〔3450×80%，3450〕=〔2760,3450〕；经资格审查合格的投标人有A、B、C、D、E五家，它们的投标报价均在〔2760,3450〕内，直接取区间内的投标价的算术平均值下浮X为评标参考价Y。 算术平均值下浮1.5%为评标参考价。 Y=3166.4（1－1.5%）=3118.90万元 （2）计算A、B、C、D、E五家的投标报价得分： A=100-（0.035×1.5）=100﹣0.0525=99.95 同理可求得B、C、D、E四家的投标报价得分分别为： B=100–（5.81×1.5）=91.29 ； C=100- （5.42×1.0）=94.58 ； D=100- （2.15×1.0）=97.85 ； E=100-（9.33×1.5）=86.01 。 （3）A、B、C、D、E五家的投标报价得分排名如下： 第一名：A；第二名：D；第三名：C；第四名：B； 第五名：E。 P179-180作业讲解 答： （1）事件1中利润索赔要求不合理。因为，利润 通常是包括在每项实施的工程内容的价格之内 的，而延误工期并未影响削减某些项目的实施， 而导致利润减少，因此，事件1中利润索赔要求 不合理。补偿费用的计算如下： 现场管理费=承包商索赔的直接费×现场管理费率 ＝29352×15%=4402.8元； 企业管理费=(直接费索赔款项+现场（工地）管理 费索赔款额等)×企业管理费率 ＝（29352+4402.8）×8%=2700.38元； 应补偿金额=直接费+现场管理费+企业管理费 =29352＋4402.8＋2700.38＝36455.18元 （2）事件2中施工单位可获得额外增加排水设施 费和额外排水工作的劳务费两项费用的索赔（不 可抗力后果承担：承包商机械设备损坏及停工损 失由承包商承担）。 额外增加排水设施费=单套设备费×额外增加数量＝（15900÷2）×2=15900元； 额外排水工作的劳务费=8650元； 核定的索赔费用应是24550元。 （3）事件3中造价工程师应同意40天的工期延长。因为，在施工中发现地下文物，承包商应立即保护好现场并于4小时内以书面形式通知工程师。工程师应于收到书面通知后24小时内报告当地文物管理部门，业主、承包商须按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。业主承担由此发生的费用，顺延延误的工期。 延长工期40天索赔现场管理费增加额： 直接费（C0）=合同总价扣除利润、总部管理 费及现场管理费 =合同总价÷（1+B3） ÷（1+B2） ÷（1+B1） =8600÷(1+5%)÷(1+8%)÷(1+15%) =6594.59万元； 现场管理费总额＝直接费×现场管理费率 ＝6594.59×15%=989.19万 元； 每天现场管理费＝现场管理费总额÷合同工期 =（989.19×100000）÷730=13550.55元 延误40天补偿的现场管理费 ＝每天现场管理费×工期延期的天数 ＝13550.55×40=542022元； 经计算40天应补偿542022元。 索赔款中的总部管理费主要指的是工程延误期间所增加的管理费。这项索赔款的计算，目前没有统一的方法。在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以一几种： 　　（1）按照投标书中总部管理费的比例（3%～ 8%）计算： 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接