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人事任用规定?? 1. 目的: 规范人事任用作业。 2. 范围: 适用于CCK人员的聘用、调任、晋级、离职等相关事项。 3. 职责: 3.1 行政董事：全面统筹公司人事任用事务。 3.2 人力资源部：公司人力源相关事务的执行。 3.3 各用人部门：人事任用事务建议的提出和在公司制度节制下对相关事务的配合。 ?4. 定义: 4.1 知人善任：指基于对人员品德、专长、性格、经验和需求的了解而用之于合适岗位、令人岗配合最佳化的工作方法和管理原则。 4.2 职等：本文中的“职等”等同于人员的具体薪资等级。 5. 相关文件: 《人力资源培训管理办法》 《岗位资格认可管理办法》 6. 内容: 6.1 人事任用基本原则 6.1.1 以内部晋级/调任为优先考虑，内部无适当人选时对外公开招聘。 6.1.2 人员的任用，应完全基于职务的需要，选拔最合适的人选，担当合适的工作。 6.1.3 人员的任用考虑因素，包括品德、专长、教育背景、（经验技能）能力、性格取向等方面，主要考虑用其专业和个性特长，而避其所短，不必求全责备；除非特别岗位的客观因素限制，否则一般不受性别、年龄、种族、党派、宗教及籍贯（含国籍）的影响。 6.1.4 各级主管人员不得任用配偶及血亲、姻亲在与其有直接或间接从属关系的职位。 6.1.5 人力资源的调配和组合，必须考虑个体与岗位要求的匹配以及团队整体结构的合理性。 6.1.6 实行优胜劣汰法则，任用时应有合适数量的备用和候选人员，以便真正重用和选拔贤能有成效者，改进落后者，淘汰组织障碍者。 6.2 人员的增补 6.2.1 人力资源部的招聘作业，依据各部门的《人力需求申请表》进行，没有《人力需求申请表》，不得进行人员招聘。 6.2.2 按已经批准的用人架构，进行正常架构内的补偿性招聘时，由人力资源部核批；超架构用人，必须经过行政董事的批准，方可进行（如调整架构，则必须经董事总经理批准）。 6.2.3 各部门出现职位空缺时，应优先考虑内部晋升或招聘，确须从外部增补人员，则由部门开出《人力需求申请表》。人力资源部依合法批准的申请表开展招聘作业。 6.3 人员内部招聘 6.3.1 内部应聘人员基本资格要求 1）在原职位服务满（含）12个月以上，有岗位资格证要求时，应有岗位2级以上资格，未达12个月以上，但由部门负责人推荐者，也可以参加内部招聘； 2）在近期的考核达良好或以上； 3）近一年内无重大过失书面记录。 6.3.2 内部招聘作业（适用于由较低职位向较高职位调动，依职位晋升程序作业） 1）人员需求单位依实际需求，填写《人力需求申请表》，经部门经理审核； 2）人力资源部核准； 3）行政董事批准； 4）人力资源部发布内招公告； 5）符合资格人员书面提出申请； 6）人力资源部初审应聘资格，用人部门复审； 7）经评审OK者，由人力资源部与用人部门共同甄选，随同《面试评价表》，考核（试）记录等人事资源呈签； 8）由原部门与新部门经理洽商，该员工的交接事项和到职时间； 9）人力资源部审核，再由行政董事/部门经理审批后生效； 10）人力资源部协助出双方调动手续。 6.3.3 内部招聘审批权限??????? 人员类别 最高审批者 人力资源部经理 行政董事 董事总经理 员工 ▇ ▇ ? 3至13级员工 ? ▇ ? 3至6级员工 ? ▇ ▇ 高级主管以上 ? ▇ ▇ 6.3.4 调动作业：自实际调入新职位日起，3级以上员工需经过3个月试用期， 4至13级员工试用期为1个月﹐原薪资不变。 6.4 外部招聘 6.4.1 外部招聘流程 1）人力资源部根据所需招聘人员，选择适当招聘渠道； 2）人力资源部通过招聘渠道收集应聘者资料，合者约见，应聘者填写《求职申请表》（普通员工）或《求职申请表》和《求职人员信息登记表》（管理人员）； 3）人力资源部对应聘者资料进行初审，剔除不合格者，并对初审合格者进行面试和笔试，并留下记录（普通员工，在《新进员工评价表》中记录；管理人员在《面试评价表》中记录）； 4）用人单位进行复试（普通员工，在《新进员工评价表》中记录；管理人员在《面试评价表》中记录）； 5）对复试合格人员，人力资源部按公司规定薪金制度表舆其洽谈应聘条件，并呈公司批准。 6）如应征者要求待遇高于职位条件,需先提交行政董事批准. 6.4.2 外部招聘的途径 ? ??????主要包括：各级人才市场、厂外招聘广告、各大中院校、职业技校、符合要求的职介所、各地劳动部门驻本地办事处、网络招聘、猎头公司、媒体广告等。 6.4.3 资料鉴定 1）在用人部门面试之前，人力资源部应对应聘者资料真伪进行鉴定，这些资料包括： a 身份证（原件）； b 个人简历； c 毕业证（正本）、学位证以及证件验证正本； d 特殊岗位之资格证（正本）如：电工证、驾驶证、厨师证