物业部交房装修管理流程要点.pptx

交房装修管理流程;一.交房流程;4.带业主看房，将看房情况填在交房确认书里 5.若业主看房不满意，要把整改的意见填在交房确认书上，每天统一开工作联系单给开发商整改 6.若业主看房满意，回到管理处，查看交费发票后移交钥匙 7.追踪整改，整改完成后再通知业主来交房;二.装修;3.签订装修协议书，收取押金，办理装修许可证 4.要将注意事项及装修禁止行为告知业主、装修单位 5.办理装修人员出入证;三.装修管理注意事项;装修检查中特别注意以下事项;7.不能使用明火 8.装修时间：早上8：00-12：00，下午2:00-6:00，除此之外，不能噪音扰民。 9.超长、超宽材料不能进电梯，只能走楼梯。;装修巡查主要分工; 4.装修存在的重大问题、棘手问题要及时向公司汇报 5.违规要及时布置，采取措施：劝阻、阻止、开书面整改单、停水停电、没收工具、上报执法部门等 6.批评处分不作为的员工，表扬奖励管理到位的员工;队长、班长 1.办理装修出入证，每天组织查验装修人员出入证 2.每天至少两次到各单元巡查 3.对装修中的安全、消防等隐患要重点追踪整改，确保安全 4.发现装修违规情况及时预先处理 5.装修材料垃圾等堆放进行监管，确保堆放有序，公共部位保持干净整洁; 6.对搬运超长超宽材料要引导其走楼梯， 并追踪防止碰坏公共设施 7.对保安每个岗位工作进行监督，确保每个安保人员发挥作用，防止不作为 8.配合管理处违规装修的追踪处理;工程人员： 1.根据管理处安排，对符合装修条件的单元给予送水送电，对于违规装修给予停水停电 2.每天对电梯进行两次清洁保养，把沙土清出沟槽 3.每天要到装修户进行检查，重点检查厨、卫是否移位，梁、板、柱、外墙等是否破坏。水电是否接公共用水用电等问题; 每天对公共设施设备，机房等进行巡查、维护，并做好工作记录 5.巡查发现问题及时汇报物业经理，配合物业经理对违规装修的处理 6.注意公共水电的使用，特别注意节能减排，防止水电能源浪费