中国领导情境下高绩效人力资源管理系统探讨.pdfVIP

一一人1J资源 嗣 占 回 l 刚 阳 哝 棉 守 用 情固 州 抽 闲 血 队 同 甲 t 古 坝 罐 朱金霞吕廉银m 崎 w A A E 川 M H 忐 山 偷 跚 咖 跚 A自 【 肋且 在 晴 价 嗣 罗 呐 叫 胁 惊 愣 唱 $ v J U h 咱 E (东北师范大学商学院，吉林省长春市 130117) 摘要:人力资源管理活动始终是企业管理一个重点，高绩效人力资源管理系统也成为各国企业争先使用的一个管理系 统。本文首先对中国特殊的领导方式…家长式领导进行了初步的分析.在此基础上分析探讨了这…管攻情境下的西方企 业的高绩效人力资源管理系统实践的适应性，最后为中阂家长式领导管理情境下的高绩效人力资源管理系统提出建议。 关键词:高绩效人力资源管理;人力资源管理实践;家长式领导 中阁分类寄:G93 b30.55 文献标识码:A 文意编每:1007…7243( 2011 )2 一O(卜。。 …、引|商 用，也日渐成熟。各罔学者的研究已经多次证明高绩效人力 高绩效人力资源管理系统在世界各国都被广泛的应 资源管理与企业绩效之间存在正相关关系。例如，Arthur 同甘苦、共命运的情感。 内部形成柔性的工作环境，信息得到充分传递。因此，企业 1 制定人性化的企业管叹制度 在与知识盟员工交往时，需对他们实行特殊的宽松管理制 企业在进行管理制度的设计时，应该充分考虑到知识 度，激励其主动奉献与创新的精神，而不应使其处于严格的 型员工对于工作一生活平衡的强烈需求，在各种制度的 规章制度的束缚下破动地工作，导致知识型员工创新激情 设计上尽可能做到人性化，建立道应知识型员工自主性特 的消失。此外，企业管理者要善于倾听知识型员工的想法和 点的管理制度。企业对知识型员工可以实行可伸缩的靠性 建议，使倍息能够得到有效流通，让员工变被动接受命令为 工作制，给予他们更多的能自由支自己的时间。这样，员工会 吏动积极地参与决策。企业管现者应经常了解下属的工作 感到个人需要和生活习惯得到了理解和尊熏，能够更好地 状况，与其平等对话，并经常组织一些集体活动，加强交流 使家臆生活、业余爱好和工作之间得到协调，四、而使其对自 与沟诵。 己的工作产生更强的责任感，有直在于工作效益的提菌。此 外，管理者在设计休假制度时，同样也应该尽可能多地满足 参考文献: [1]彼得·德鲁克:变动中的管理界[M].上海:上海译文出版社， 知识型员工的需求，包括事假、病假、茸假、婚假等，要给予 1999 ，第 110 页。 他们最大的实惠，让他们对企业产生信赖，进而提高对企业 [2]黄埔伦，李鸿雁.知识盟员工激励因素研究评选[J]. 科技管 的忠诚度。 理研究，2007( 仆， 137← 139 0 2. 制定科学的培训1 计划 [3]菌洲湾，段;享林.基于知识型员工心理预期的激励策略探讨 知识型员工具有强烈的求知欲和上进心，如何有效地 [J].绕济问翻，20邸，( 1)，而-80