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效能监察立项报告 项目名称 车队加强汽车安全管理及节能降耗专项效能监察 立项时间 2006年3月 立项单位 兰州铁路房建生活公司 项目组织人 朱 伟 项目实施负责人 贾衍河 刘煜 肖鑫 项 目 状 况 分 析 1、由于公司重组，驾驶员冗员较多，闲置车辆较多，车辆利用率不高； 2、车／公里运行费用较高，维护及维修成本较高； 3、安全管理有不到位的现象，现有管理制度存在不具体、不明确的问题。 立 项 实 施 计 划 1、第一阶公司：部署阶公司（2006年3月—4月）； 2、第二阶公司：实施阶公司（2006年4月—10月）； 3、第三阶公司：总结阶公司（2006年10月—11月）； 所 在 单 位 意 见 经公司3月27日第三次党政联席会议研究决定同意立项 主 管 领 导 意 见 兰州铁路房建生活公司纪委关于车队 提效节支加强管理专项效能监察立项报告 2006年公司纪委将认真落实局纪委、中心纪委工作部署，认真履行监督检查职能，大力开展效能监察，为此，公司纪委从单位实际出发，决定把车队的经营管理作为全公司提效节支的重点加强监督检查，以达到节省支出、降低消耗、提高效率的目的。 车队运营管理现状分析： 车队现有干部职工 名，其中管理人员 名，车辆驾驶人员名，平均驾龄 年，公务用车 台，在运营管理中存在较多的问题： 1、由于公司重组，驾驶员冗员较多，闲置车辆较多，车辆利用率不高； 2、车／公里运行费用较高，维护及维修成本较高，用油、用料、不合理支出较多； 3、安全管理有不到位情况，安全管理规章缺项，现有制度存在不具体、不明确的问题。 二、效能监察计划： 第一阶段：部署阶段(2006年3月—4月)，宣传动员，成立领导小组，写出立项报告，制定实施方案： 第二阶段：实施阶段(2006年4月—10月)，重点实施工作： 1、压缩车辆总数，提高车辆利用率，健全责任制，建立车辆走行档案，如实记录车辆使用情况； 2、完善并认真落实单车核算制度，加大源头卡控力度，杜绝费用支出不合理、不科学的问题。 3、加强派车管理，落实派车单制度，杜绝公车私用及不合理用车现象。 4、改善车辆修理鉴定制度，严格控制车辆修理费用支出。 5、完善并严格执行考核制度，对发生的超支、浪费等问题，要认真分析，查明原因，兑现考核。 6、制定和完善规章制度以及安全卡控措施。 第三阶段：总结阶段：(2006年10月一11月)，车队要针对开展提效节支专项效能监察工作中发现的问题进行分析，总结经验，制定切实可行改进措施，进一步完善现行规章制度，并以书面总结报公司纪委。公司纪委对车队提效节支专项效能监察工作进行全面总结，通报表彰，并向中心纪委总结汇报开展效能监察的方法和成效。 兰州铁路房建生活公司纪委 2006年3月22日 兰州铁路房建生活公司 2006年开展效能监察实施方案 为深入贯彻执行全路工作会议和全局党风廉政建设工作会议总体部署，进一步加强公司效能监察工作，按照《兰州铁路局执法(效能)监察管理办法》和《关于开展效能监察的通知》的要求，结合公司实际，制定本实施方案。 一、统一思想，提高认识。 开展效能监察是公司贯彻落实科学发展观，强化基层建设，合理利用资源，加强成本管理，推进我公司安全生产体制改革的一项重要举措，同时也是深化党风廉政建设，践行路局“双轮驱动，实施低成本跨越”工作方针的迫切需要。 开展效能监察工作，必须以《兰州铁路局执法(效能)监察管理办法》、《做好2006年效能监察工作的通知》为依据，坚持“统一领导、逐级负责、突出重点、细化展开”的原则，通过效能监察，进一步掌握全公司资源利用和成本管理的基本情况，认真查找问题，采取有力措施，及时整改落实。同时要加大监督检查力度，规范管理程序，提高效能监察的重要性和严肃性，促进公司安全生产体制的全面改革和协调发展。 二、今年效能监察工作重点。 公司开展效能监察的主要对象是：车队及有指派权、出行权、使用权的有关部室和人员。效能监察的工作重点有以下几个方面： 1、压缩车辆总数，提高车辆利用率。健全责任制，建立车辆走行档案，如实记录车辆使用情况； 2、完善并认真落实单车核算制度，加大源头卡控力度，杜绝费用支出不合理、不科学的问题； 3、加强派车管理，落实派车单制度，杜绝公车私用及不合理用车现象； 4、改善车辆修理鉴定制度，严格控制车辆修理费用支出； 5、完善并严格执行考核制度，对发生的超支、浪费等问题 要认真分析，查明原因，兑现考核。 6、制定和完善规章制度以及安全卡控措施。 三、强化监督检查。 公司纪委将认真履行职责，积极受理有关举报、投诉，广泛征求职工和各部室意见，监督检查车