拓新科技第八年年度计划.docVIP

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拓新科技第八年年度计划

拓新科技第八年年度计划 公司创立的第一年,初始之年,虽然缺乏业务流程经验,但是还是如火如荼地进行,逐渐迈向发展。市场上异军突起,市场销售较为滞后,我公司的生产经营面临着严峻考验。在这种形势下,各部门立足本单位实际,以公司大局为重,狠抓生产经营管理工作,努力做到:“苦练内功强素质,外闯市场树形象”,使举步为艰的生产经营工作逐步走出了困难的低谷,较好地完成了各项生产经营任务,为公司整体实力的增强做出了积极贡献。 生产部 这次实习最大的问题是在第八年度。由于是第一次参加这种实习,担任的又是一个生产部门的主管,对生产规则不熟悉,没有这方面的操作经验,再加上对生产经营规格研究得不是很透彻,而导致做出错误的生产计划安排和生产决策;还有在初期公司成员之间缺乏默契度等,这些都随着实习的进行我们采取了各种措施不断改善着我们的缺点,成员之间的配合已达到一定的高度,可以说所有的问题都不再是问题。 我坚信通过这一段时间的实习,所获得的实践经验对我终身受益,在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证,我会不断的理解和体会实习中所学到的知识,在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来,充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。 客户 销售季度 产品 数量 含税单价$ 价税合计$ 本地 华宏贸易 第一季 P1 250 391.00 97750.00 本地 昌兴工贸 第一季 P2 300 1189.10 356730.63 本地 华宏贸易 第二季 P1 400 391.00 156400.00 本地 云鹏贸易 第二季 P2 400 1388.16 555263.28 国内 利氏集团 第三季 P2 500 1353.49 676745.00 国内 佳铭科技 第三季 P2 200 1353.49 270698.00 本地 云鹏贸易 第三季 P2 400 1371.03 548410.72 国内 佳铭科技 第四季 P2 250 1353.49 338372.50 国内 利氏集团 第四季 P2 600 1362.06 817235.32 合计: 3817605.45 物流部 认真负责是每一个库管员的基本职责,合理控制库存数量,特殊货物采购到货后,及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平,使库存既不发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法交货的情况,避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。 采购成本关系到公司销售利润的增长点,采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容:一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手,合理评估供应商,产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项,不断推陈出新。   物流成本是大家不太注意的一个隐形成本,往往被忽略不计,其实物流成本占据了货物成本较重份额,利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划,合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行,请公司各部门给予配合,型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长,影响售后服务。 采购部 在的采购工作中,公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据,基于原材料合格率假设为95%的考虑进行调整,与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量,并与有限公司合作,办理采购业务,采购了原材料M1为67111个,M2为42823个,M31为37518个,M32为74536个,共花费57,913,891.25元(含税)。 以下为三年来的采购原材料M1、M2、M31、M32情况的一个汇总表: 第八年?合作供应商:坚立科技有限公司???? 产品名称 采购时间 数量 单价 不含税价格 折扣优惠 折扣后价格 第一季度 M1 第八年1月15日 4000 160¥ 640000 6% 601600 M2 第八年1月15日 2600 210¥ 546000 6% 513240 第二季度 M1 第八年3月15日 4000 26.1$ 104400 5% 99180 M2 第八年3月15日 500 33.4$ 16700 5% 15865 M31 第八年3月15日 1000 59.2$ 59200 5% 56240 M32 第八年3月15日 2000 36.8$ 73600 5% 69920 第三季度 M1 第八年6月15日 4000 26.1$ 104400 5% 99180 M2 第八年6月15日 2700 33.4$ 90180 5% 85671

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