楼宇设备管理第一章.pptVIP

教材推荐 推荐教材：《楼宇设备管理》 潘毅群. 中国建筑工业出版社，2003参考书 参考书：（一）《现代设备管理理论与方法》周文彪.上海同济大学出版社，1993 （二）《设备管理新思维模式》 李葆文.北京机械工业出版社，2000 2、使用情况： 在用设备、未使用设备、不需用设备。 3、所属关系：自有设备、租入设备。 4、所起作用程度：关键设备、主要设备、一般设备         （2）智能楼宇的组成和结构： 楼宇自动化系统：BAS（Building Automation System） 通信自动化系统：CAS（Communication Automation system） 办公自动化系统：OAS （ office Automation System） 通常人们把它们称为了3A。      1）两个基本要求 对楼宇管理者来说，智能楼宇应当有一套管理、控制、运行、维护和通信设施，花较少的经费便能够及时地与外界取得联系（如消防队、医院、安全保卫机关、新闻单位等）。 对楼宇的使用者来说，有一个有利于提高工作效率、有利于激发人的创造性的环境。  2）四个目标 能够提供高度共享的信息资源； 确保提高工作效率和舒适的工作环境； 节约管理、运行费用，达到短期投资长期受益 的目标； 适应管理工作的发展需要，做到具有可扩展性、可变性，适应环境的变化和工作性质的多样化  3）三项服务功能 （1）安全服务功能，包括： ①防盗报警； ②出入口控制； ③闭路电视监视； ④保安巡更管理； ⑤电梯安全与运控； ⑥周界防卫； ⑦火灾报警； ⑧消防； ⑨应急照明； ⑩应急呼叫。  （2）舒适服务功能，包括： ①空调通风； ②供热 ③给排水； ④电力供应； ⑤闭路电视； ⑥多媒体音响； ⑦智能卡； ⑧停车场管理； ⑨体育、娱乐管理。  （3）便捷服务功能，包括： ①办公自动化系统； ②通信自动化系统； ③计算机网络； ④结构化综合布线； ⑤商业服务； ⑥饮食业服务； ⑦酒店管理  4）四个基本组成 楼宇在物理上可分为四个基本组成部分：结构系统、服务和管理。 结构——建筑环境结构； 系统——智能化系统； 服务——住、用户需求服务； 管理——物业运行管理。 这四个基本组成部分缺一不可，它们既相互关联、又互相依存，组成一个完整一致的智能楼宇体系。   二、设备管理的基本职能： 为使设备寿命周期的费用达到最经济的程度，而将适用于机器设备的工程技术、设备和财务经营等其他职能综合起来考虑。 三、设备管理的工作要求和范围 设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。 　　设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和资金运动形态。 设备的物资运动形态：是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过程的管理称为设备的技术管理； 设备的资金运动形态：包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，对这个过程的管理称为设备的经济管理。设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。 四 、设备管理的分类 　设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。 自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。 自有设备管理 　　系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。 设备租赁管理 　　根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。设备管理基础工作（IS09000验证的设备管理内容） §1.3 设备管理的发展 一、国际上设备管理的发展 国际上设备管理体系的发展大致上经历了四个阶段： （一）事后维修阶段 （1950年前） （二）