2006安徽御花园项目品之牌策划报告.docVIP

徽商·御花园项目品牌策划报告 前言： 经过了近两个月的前期研究，我们可以看到在明年巢湖市中心将出现一个超大型高尚居住中心，其将是引领巢湖全新居住生活的一个大型的综合居住社区，成为巢湖所有“显贵一族”所梦寐以求的居住，我们将命名这个项目为： 徽商·御花园 这是我们对项目美好的期望，项目的背后有一个明晰、独具特色的广告策略为依托，同时结合“徽商集团”的企业品牌优势，提高“御花园”项目品牌公信力，在以下的篇幅中，我们将阐释我们对“徽商·御花园”项目的理解及广告推广思路。 项目核心竞争体系骨架图： 初步推广目标建议： 市场铺垫期 2006年11月-2007年1月 蓄水期 2007年2月-4月 公开发售期 2007年5月（4万平方米） 一期公开强销期 2007年6月-7月 二次公开蓄水期 2007年8月-2007年9月 二次公开发售期 2007年10月（5万平方米） 尾货强销期 2007年11月-12月 （根据项目开发及销售计划安排实施，同时根据项目竞争对手的销售计划考虑进行宣传） 营销推广核心思路： “强势推广，集中引爆” “强势推广”；选取巢湖当地传播力最强的户外、电视以及品牌活动作为本项目三大传播核心渠道，务求将有限的费用发挥最大的传播效果，引起社会的广泛关注，短期内迅速树立项目品牌；同时配备公积金对账单邮寄广告、