并购、整合与企业成长.pptVIP

目录 一、企业发展战略理论基础 二、电器行业企业发展案例分析 三、案例中的一点启示 一、企业发展战略理论基础 企业发展战略分类： 1、外部发展战略。狭义可理解为并购，兼并和收购。 2、内部发展战略。狭义可理解为新建。 3、战略联盟。 并购的目的：避开进入壁垒，迅速进入行业；获得协同效应；克服负的外部性，减小竞争。 并购的风险：决策不当；不能很好整合；支付过高并购费用；跨国并购的政治风险。 内部发展的优势：开发新产品过程中使企业深刻的了解市场和产品；可以保持同样的管理风格和企业文化；需要较小的代价；且是唯一合理的、实现真正技术创新的方法。 内部发展的缺点：可能会激化市场内的竞争；缺乏规模效应和经验曲线效应，市场发展快时，内部发展会显得过于缓慢。 二、案例分析之 美的电器 Ⅰ、美的集团概况 美的1980年进入家电行业，主要生产电风扇。2013年营业收入1212亿，净利润73亿，毛利率23%。主营业务涉及空调、洗衣机、电冰箱、小家电（电饭煲、微波炉、豆浆机等）。旗下有美的，小天鹅，荣事达，华菱等知名品牌。 空调领域：“高频速冷热”、云智能控制等技术。 洗衣机领域：小天鹅首款物联网洗衣机，手机远程控制，洗涤剂自动感知投放。 冰箱双压缩机双系统，冷冻冷藏独立控制。 二、案例分析之 美的电器 二、案例分析之 美的电器 Ⅱ、核心竞争力分析： 1、行业领先的