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真正的执行 汇聚国际教育集团体验式培训 杨学宾 学习的效果=学习态度*学习内容 一：责任思维 管理者以身作则，身教大于言教 懂得自我反省 二：思维模式(内向型、外向型) 责任的承担是解决问题的开始 责任的承担是真正成长的开始 责任的承担是解决团队执行力的开始 听听很激动，回去没点用 我是一切的根源！！！ 执行就是：负起百分百的责任，不折不扣的拿到成果 举例1：老总叫秘书小王去书店买本书回来，小王午饭也没吃顶车烈日跑了很多家书店，第一家：缺货正待补货，第二家：刚好卖完要等两天，第三家：没卖。小王最终没有买到书。 分析1：小王很辛苦没有功劳也有苦劳，有一半执行力 2：小王没有执行力，虽然负起百分百的责任但是没有拿到成果（买书回来） 举例2：老总问小王传真发了没有 小王：传真刚刚已经发OK 小王：传真已经发完，客户已经收到 成果思维 价值决定价钱（绩效、成果） 掌声=胸怀 做了*100=0 做到*1=100 你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。 执行代价 三：狼性思维 适者生存，强者淘汰弱者，弱者淘汰强者（狮子与羊） 操作建议： 1：在企业内部建立一套合理的淘汰晋升机制 人的进步是因为有危机感，分配危机 四品员工： 有德有才—精品—重用 有德无才—半成品—开发 无德有才—毒品—双开（先开发后开除） 无德无才—废品—淘汰 能人中的首善大肆表彰 能人中的首恶坚决拿下 2：人才的培养及开发机制 高标准严要求的管理理念 要么不做，要做就做第一名 要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准，凡事以第一为目标 举例1：张瑞敏砸76台冰箱，贷款引进德国冰箱生产线 《首席执行官》 结论：执行就是一种惯性，执行久了就会形成一种文化 -----执行文化 时时保持 感恩的心态 树欲静而风不止，子欲孝而亲 不在