第8章企业战略方案的评价与选择课案.pptVIP

第8章 企业战略方案的评价与选择 命运不是机遇,而是选择 第一节 企业战略方案的评价 第二节 企业战略方案的选择 第一节 企业战略方案的评价 一、战略方案评价的目的和前提 二、战略方案评价的原则 三、战略方案评价的过程 四、战略方案评价的内容 一、战略方案评价的目的和前提 目的：评价各种战略方案，确定备选方案 前提： 1、提出各种战略方案 2、确定评价标准 3、选择科学的评价方法 二、战略方案评价的原则 1、整体优势最大化 2、竞争优势最大化 3、行业优势最大化 三、战略方案评价的过程 1、分析方案与外部环境的适应程度 2、确定方案对企业的要求 3、分析方案本身协调性 4、分析方案的风险与困难 四、战略方案评价的内容 1、适宜性：分析方案与内外部条件是否适应 2、可行性：分析方案能否实现 3、可接受性：分析方案能否被企业接受 波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。 这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。 第二节 企业战略方案的选择 一、企业战略方案选择的原则 二、影响企业战略方案选择的因素 三、企业战略方案选择的误区 一、企业战略方案选择的原则 1、长远性原则 2、现实性原则 3、竞争性原则 4、适应性原则 二、影响企业战略方案选择的因素 1、企业管理层对于风险的态度 2、来自外部环境的压力 3、企业文化的影响 4、企业战略决策者个人需要与欲望 5、企业内部政治关系 视频案例：华谊兄弟打通娱乐产业链 三、企业战略方案选择的误区 1、盲目跟随 2、墨守成规 3、军备竞赛 4、多方出击 5、孤注一掷 6、本末倒置 7、过于重视缺点 中国企业失败案例分析 * * Footnote 资料来源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend BCG矩阵的象限特性 明星 利润：高、稳定、增长中 现金流：中 战略：维持增长率或投资以增加 增长率 问号 金牛 瘦狗 30% 市场增长率 -10% 10 相对市场份额 利润：低、不稳定、增长中 现金流：负 战略：增加市场份额或收获/放弃 利润：高、稳定 现金流：高、稳定 战略：维持或增加市场份额 利润：低、不稳定 现金流：中或负 战略：收获/放弃 0.1 产品的年销售情况 将产品在波士顿矩阵中按要求标明 某糖果企业案例 奶牛类 明星类 问题类 瘦狗类 利润来源 无需过多市场 维护及资源投入 以竞争为营销 策略的导向 高速增长期，需大量资源投入 两种情况 1.产品随行业性普遍增长而增长 2.行业性没有增长，而本企业产品在高速成长 必须采用不用的营销策略 通常属于行业性的增长 是机会，但机会大小取决于对手实力强弱及资源投入大小 营销策略是在企业资源条件具备的前提下重点投入，有效投入 进行资源投入的成效也不大 应该放弃 单个产品分析 水果糖、咖啡糖 鲜奶糖、软糖 喉糖 喜糖 对于喜糖，进行详细的财务分析，在亏损的前提下将其淘汰 如何提高喉糖的市场占有率，将其从问题产品转变为明星产品 对于软糖和鲜奶糖，应该在稳定竞争的前提下将降低费用率，使其能为A企业提供较好的盈利能力 问题产品太少，无法支撑企业长期发展，必须尽快研发新产品上市，使产品的更新换代更加及时 产品规划策略分析 * Footnote 资料来源： Sources Unit of measure Sticker Legend Legend Legend