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　　谈现代施工企业如何加强财务治理 摘要：随着现代企业制度的建立和完善，施工企业的财务治理环境和会计核算工作环境也发生了很大变化。本文主要针对现在施工企业财务治理存在的主要题目及如何加强财务治理提出了几点建议。 　　关键词：财务治理 　　 　　一、施工企业财务治理存在的主要题目 　　 　　1.资金控制能力较差。 　　大多数大中型施工企业由于项目众多，地域分布广泛，受治理幅度的限制，一般采取项目部制的“总部—子（分）公司—项目部”三级治理核算模式，即：以建筑施工合同所指向的工程作为自己的产品对象组建项目经理部，按项目进行明细核算和效益评价，一个项目就是一个会计报告主体，财务治理只能授权给各项目进行治理。这就使得企业无法实时把握了解整体资金情况，无法把握动态的资金信息，不能在企业层面实现资金的盈缺调配，资金得不到充分利用，同时也就带来了资金本钱和资金安全的题目，给企业造成巨大的经营风险。 　　 　　2.项目部和财务部目标不一致 　　通常情况下，施工企业的项目部只管组织施工，并不涉及到资金的收付，对企业的本钱用度不敏感，对降低本钱缺乏动力。固然本钱核算的执行者是财务职员，可本钱治理的主体是施工组织者和直接生产职员。工程本钱治理是一个全员全过程的治理，目标本钱要通过施工生产组织和实施过程来实现。技术职员只负责技术和工程质量，工程组织职员只负责施工生产和工程进度，材料治理职