zcy-OPPM一页纸项目管理学习心得(6h).pdfVIP

学习《OPPM一页纸项目管理》《华为IPD项目管理》心得 看书学习前的想法： 问题一：什么是项目管理 问题二：项目管理的关键要素 问题三：项目管理的难点 问题四：项目管理的目的和作用及应用的领域 问题五：项目管理的过程 H 问题六：项目管理的“一纸项目管理--OPPM”的优点 Y 看书学习后的思考总结： Y 项目：是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范 J 围、预算和达到的特定性能水平。项目通常是作为实现组织战略计划的手段而实现 J 的。（可以广泛应用在工作和生活中）- 项目管理：将公司的资源规划、组织、控制起来，以一个（水平层面）项目任务为 - 主线，将所有基于项目任务的要素：任务工作、目标结果、时间线（计划和绩效）、 2 成本指标（预算、实际）、分派给（垂直层面）职能部门或责任人，从而合理系统的 管控起来，达到项目的目标要求。 0 项目管理的要素： 0 2 1、落地管控层的主要要素：任务工作、目标结果、时间线（计划和绩效）、成本指 标（预算、实际）、主次责任人 2、战略发展层的主要要素：有效的团队、合理的规划、科学的组织、可整合资源、 沟通协调、系统及目标 项目的难点： 1、组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）； 2、对需求缺乏控制； 3、缺乏计划和控制； 4、项目执行方面的问题 5、项目估算方面的问题。 项目管理的作用： 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个 部门，包括财务部门、采购部门、人力资源部门等，而不同部门在运作项目过程中 H 不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实 施的效率。 Y Y 项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项 J 目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地 J 完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目 - 执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、 - 成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。 2 综上所述：项目管理的作用是，可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题， 0 并实现更高的运营效率，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够 0 按期、优质完成，并降低项目成本。同时，项目管理的方法提供了一系列的人力资 2 源管理、沟通管理的方法。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项 目组成员的工作士气和效率。 项目应用的领域：举办一次展览会、开发一种新产品、建一个新小区、企业制定一 个新战略。。等都可以称之为一个项目，项目可以应用于各项工作管理、生活管理过 程中。有调查现实美国Ｓｔａｎｄｉｓｈ Ｇｒｏｕｐ１９９４年对超过８４００个 ＩＴ项目的研究表明，只有１６％的项目实现其目标，５０％的项目需要补救，３ ４％的项目彻底失败。Ｆｒａｍｅ博士于１９９７年对４３