1-2.项目部层面评价表.doc

附件九 项目部管理评价表 （1）项目部办公、管理 3 无项目班子组建、变更文件扣1分；班子成员资质或定岗定编不符合项目管理标准规定，每发生一项扣1分。项目人员持证上岗情况不符合规定，每发生一例扣1分。 2）按规定使用补充用工，禁止私招滥雇。建立补充用工考核制度，考核有记录、有反馈、有整改、有奖惩措施。 3 未按局规定用工，扣2分；未有考核记录等扣1分。 3）考勤记录符合规定要求；按规定程序合理安排职工加班、休假，保证员工休假权益，手续完备。 2 考勤记录不完备或无手签审核扣1分；未按规定实现员工休假扣1分。 4）按要求为青年员工推荐、选拔新员工导师，签订培养协议并落实执行；按照年度培训计划要求，做好本项目培训组织工作，记录完备。 3 未执行导师带徒制度扣1分；未签订导师带徒协议扣1分；未制定年度培训计划记录不规范完整的 2 未存档并备案派驻人员基本信息及个人资质证书复印件等扣1分；未按要求办理人员离场和进场交接手续，存档材料不完备扣1分。 4 宣传思想 文化工作 （18分） 1）宣贯中建信条、争先文化和《十典九章》；做好CI标化实施工作；开展文化活动。 5 未开展专题文化宣贯活动扣1分，未按要求展示文化理念扣1分；CI不达标扣1分；未开展文化活动扣2分。 2）组织政治理论学习、员工读书活动；开展党风廉政和反腐倡廉宣教、企业形势任务宣教活动。 3 学习宣教活动缺1项扣1分，最高扣3分。 3）采写报送新闻稿件和提供新闻线索；制定新闻危机应急预案，做好公关处置工作。 6 未完成新闻宣传指标，按所差篇数与年度指标百分比扣减相应分数，最高扣3分；未制定新闻危机应急预案扣1分，未妥善处理危机事件给企业造成负面影响扣3分。 4）践行社会主义核心价值观，开展 “三个倡导”宣教活动；开展创文明工地、做文明员工、建满意工程活动。 4 未开展宣教活动扣1分；创建活动缺1项扣1分，最高扣3分。 5 项目监督 （20分）《监督报表》上报上交《监督报表》1分；未上交扣。情况报表》未。及接待 分项 （10分） 1）创新工作获局认可并推广。 5 创新工作获局认可加1分，在全局推广加2分，在省部级以上作经验交流加3分。最多5分。 2）社会影响力和美誉度提升。 5 承办全局性活动加1分，省部级以上活动加2-3分，涌现出省级（含）以上的典型事迹、先进人物加2-3分，获省部级以上综合性荣誉加2-3分。最多5分。 合 计 110 （2）项目部生产管理评价表（ZHPJ-XM-SC-02） 被评价单位 负责人 评价日期 评价组名称 评价人 评价总分 序号 评价要素 （分数） 评价内容 标准分 评分标准 评价记录 评分 1 施工准备 及开复工管理（6分） 1）按施工准备计划，组织现场施工准备工作。 2 未在计划时间内完成准备工作扣1-2分。 2）当现场全面达到开工条件，或因赶工需要经相关方确认已基本具体开工条件时，应向公司（分公司）工程部上报工程开工申请。 2 未向上级工程部门上报工程开工申请扣2分。 3）工程停工时，停工原因及资料整理齐全，并向公司（分公司）上报工程停工申请。 2 未向上级工程部门上报工程停复工申请此项不得分。 2 临建管理 (6分) 1）规定时间内完成工程临建方案及临建费用预算的编制、审核、审批。 2 在规定时间内未完成相应的工作,每缺一项扣1分。 2）临建完工后使用前通过公司（分公司）相关业务部门的验收，并对需整改内容已复验合格。 2 未按要求进行整改及复验,此项不得分。 3）现场临建设施布置与工程分阶段总平面布置图相对应。 2 不对应时无变更申请及批复,此项不得分。 3 项目部实施计划 （10分） 1）项目经理按照合同、项目策划书、施工组织设计、项目目标责任书、施工图纸等，组织编制《项目实施计划书》；按规定进行评审、报批。 3 在规定的时间内未编制完成《项目实施计划书》扣2分；编写内容与审批流程不符合要求扣1分。 2）对《项目实施计划书》进行全员交底；定期分析、评估实施计划书执行和落实情况。 4 项目经理未向全体管理人员及相关专业进行全面交底扣1分。每月未对实施计划书执行情况进行分析和评估扣2分；无改进措施扣1分。 3）项目部根据每月的评估结果对实施计划进行相应的调整，并将调整表及相应管理措施报上级部门。 3 如《项目实施计划书》内容发生变化，未对其进行调整扣3分。 4 项目全过程动态管理 （6分） 1）项目经理负责，及时上报传递相关信息资料、图片、照片。 3 项目部未及时传递资料扣1-3分。 2）项目全过程动态管理纳入