6S管理实施细则20170319.docxVIP

PAGE  PAGE 16 关于下发塔河矿业公司6S管理推进实施细则 （试行）的通知 公司所属各分子公司： 6S是一种工作态度，其核心是执行力，执行力要靠纪律保障，6S是工作纪律的升华。人人都把想到的事情做到，把做到的事情做好，是6S管理的出发点和落脚点。 6S管理的目的：为了从形成到提升守纪律，按章办事的企业文化。6S管理对管理人员来说，6S是基本能力，是管理好人机环物，保持井井有条的工作通道和工作秩序，扩大作业空间，保持通道畅通、防止误用、误判。对员工来说，工作场所整洁了，减少了取放物品的时间，清除了现场内的脏污及作业区域的物料垃圾。使整理、整顿和清扫工作成为一种个人习惯，养成循序渐进提升个人品质，保证生产、工作过程中时间、空间、能源等方面合理利用，实现连续安全生产和工作，减少了因安全事故而带来的经济损失。 6S管理推进的目标：对员工来说，6S管理是每班必须的、长期的、不断深化的工作，是要让全体员工每天进步一点点，养成良好的工作习惯、遵守公司规则、提升员工能力，营造团队精神，提高员工综合素质，塑造员工个人良好形象，打造员工个人良好品德，改善工作作风，保障公司安全，降低生产成本、提升公司形象，最终实现“人人都是管理者”，增强矿业公司竞争力的目标。 为推进6S管理工作持续、稳定、良好开展，成立公司6S管理推进领导小组。 一、6S管理推进领导小组及职责 组 长：方兴国 全面负责6S推进工作。 副组长：唐建国 负责协调、解决6S推进工作中出现的问题。 常务副组长，6S管理推进领导小组总指挥：李文江 负责全权展开6S推进组织、实施日常工作。 成 员：程钢、李新海、张辉、信晓东、朱新政、高思光、刘永生。公司机关各部门负责人曹付秋、周在梅、张辉、巩斌、黄海云、谢雪忠、刘炯、张洪涛、赵鹏。各分、子公司经理、矿长、书记。按照各自工作职责和责任分工，强力推进本单位、本部门的6S管理推进工作。 6S管理推进领导小组下设办公室，负责日常业务工作，办公室设在公司安监部，李文江兼任办公室主任，全权持续组织、实施开展公司6S管理推进工作?? 6S管理推进由安监部牵头，公司机关每一办公室抽调一人，参与6S检查、考核、督导落实。公司试点岗位：两矿绞车房、调试室，公司机关及两矿办公室。 各分子公司要在3月24日前，成立相应组织机构，立即制定实施细则，明确考核和奖惩细则，报公司6S管理推进领导小组备案。 二、奖惩制度 （一）目的 为了严明纪律,奖惩分明,提高员工开展6S 的积极性，提高工作效率和经济效益。 6S活动奖惩在于鼓励先进鞭策后进，奖惩的具体实施以促进6S工作开展为中心，不以惩罚为目的。 （二）6S实施的范围及步骤 1、5月30日前，公司办公室，各分子公司各岗位、各车间、各库房、食堂、锅炉房、污水处理车间、调度室、值班室、变电、供电室等所有地面岗位、科室、办公室、值班室全部岗位6S管理推进工作初见成效。 3、9月30日前，榆树泉煤矿井下各硐室、值班室、避难硐室、排水室、供电、变电室推行6S管理。 4、12月30日前，榆树泉煤矿采掘面6S管理推进系统初步形成。 分级检查考评及奖惩 每月公司和分子公司两级检查考评并兑现奖惩。 1、为更公平开展评比活动，公司对同类区域之间进行评比，公司6S管理推行初期，责任区分为三类： A、办公类：各办公室。 B、生产类：一是井???。二是绞车房、电工房、钳工房、维修车间、调度室、井口及检身房、矿灯房，供电室、变电等，井口以外辅助井下生产的所有值班岗位。 C、物料类：库房。 对公司机关及各单位考评以90分为合格，80—89分不奖不罚，低于80分的将考核。 公司每月评出1个高于90分的第一名、最大进步奖或最佳创意奖，在低于80分的岗位评出一个最后一名。 3、各单位每月30日前，确定各办公、岗位负责人和岗位人员名单，有变动时1周内向本单位及公司6S管理推进办公室报备，作为月底奖惩人员的依据。 奖励：第一名、最大进步奖或最佳创意奖：月得90分（含90分）以上，奖岗位或科室负责300 元/人，成员100元/人。 5、考核：低于80分的，按奖励标准考核。对低于80分的最后一名，按奖励标准加倍考核。 单位内连续有2次有2个岗位低于80分，或同一科室、办公室、岗位连续2次考核在80分以下的，煤矿矿长、书记各考核1000元。 6、检查考核时间：每月5日前，检查时间由6S管理推进小组办公室临时确定，也可随时检查，或不打招呼抽查。 7、公司6S检查后，不按“五定”原则整改问题的，加倍扣分，有2条及以上未整改的，当月检查为不合格，即80分以下按奖励标准，加倍考核矿主要领导、办公室、科??、车间负责人。 8、公司及分子公司每周检查一次，每月考评奖惩一次并形成6S管理简报和总结报告，