将信息化分析融入建筑企业管理.pdfVIP

Jun. 2013 经济论坛 2013 年6月 Economic Forum Gen.515 No.06 总第515期第06期 将信息化分析融入建筑企业管理 文/吴华君 [摘 要]加快信息化建设是提升企业核心竞争力，实现生存与发展的必然要求。将信息化分析融入建筑 企业管理，要立足企业信息化建设之现状，剖析内外部各种影响因素，突破信息化引入与运用的难点，从 观念转变、人才引进、软硬件系统完善、资源整合与共享以及信息建设评价等角度探讨建筑企业如何更好 地进行管理信息化建设c {关键词]信息化;建筑企业;现状;因素;途径 [作者简介】吴华君，义乌工商职业技术学院副教授，硕士，研究方向:建筑工程管理。 系时，要解决好利益问题，对于各管理过程和有关 一、将信息化分析融入建筑企业管理的必要性 数据要公开化，降低部分人的自由决策权和寻租范 (一)信息化分析的融入有利于提升管理规范 围。另一方面要转变思维模式和行为举止，在信息 化水平 化这一定义中，规则和操作分别是指法定的程序和 企业管理包括多个项目，可以采用具体数字来 行为，操作者所犯的任何小错误都会被记录。所以 表示和实施各种内容、流程和规则，提高企业的管 要调整传统的思维模式，辞去不适应环境的员工， 理水平，并避免管理中出现的包庇和纵容现象。例 必须从上层的董事长开始提高综合素质，直至下层 如，不同的领导阶层有着不同的权利，需要每个部 的每一个员工。 门的签字才能认可，但在信息化时代，领导者可以 信息化管理不是简单地表示为管理方式的转 通过网络操作来确认许可。权限低的管理人员则无 变，信息化是一个有着巨大潜力的平台，可以规范 法进入财务、人事等高级数据库，也无权修改其内 管理人员行为，完善管理流程，提高员工道德水 容。使用者的所有具体操作都会生产电子档案，记 准，推动企业占领市场，研发新技术，获得更多的 录下操作信息，也无法修改。在集体决策时，需要 经济效益。 多个当事人的一致赞成，其决议才具有合法性，才 二、将信息化融入建筑企业的难点分析 能具体实施。 (二)信息化分析的融入有利于推动管理流程 (一)企业对管理信息化的模式和整体需求不 的创新 清楚 对于信息化管理，企业提供了平台来监视各种 传统的企业往往受到人力、物力、财力的制 人力、物力和金钱，并及时反馈，企业可以凭借数 约，再加上缺乏统一的管理体制，大多数企业没