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我国企业管理应该注意的几个问题 李嘉琪 (棉马能源化工集团，河南平顶山 467000 ) 摘要我因企业管理得在如下主要问题:企业体制改革为度普遍不大、管理手段仍然普遍 落后、管嗖规范程度普遍不够。加强企业管嗖，应注意企业创新管理的问题、人才队伍建设的问 题、体制机制变革的问题、协调持续发展的问题、企业竞争能力的问题。 关键诩金融危机;企业管理;问题;研究 后危机时代，我同企业普遍面临萄产品精销、积压增多、订单下降、市场竞争加 大等闲难，企业发展而临严峻挑战。对此，我闰企业必拥尽快建立健全现代企业制 度，改变过去传统藩后的管理理念，实现企业生产、管理、销售、财务、开发、服务 等的有机统一。加强企业管理对于企业持续快速健康发展，提高企业市场竞争力，促 进始济社会实现跨越式发展具有极其蕴琪的作用。 ，我国企业的管理现杭 当前，我同企业管现正处在从传统的管理阶段向企业现代化转变的关键阶段。企 业发展在绕济杜会发展中发挥着举足轻寰的作用，倒是，我间:íf:.IIt仍面临生产规模 小、资金紧缺、设备洛后、产品质量不商、竞争力不强、效益低下等突出问题与困 难，已经严肃影响和制约着我间企业持绵快选健康发展。 (一)体制改革力度普遍不够 在拉国企业体制改革的目的就是通过建立健全企业管理体制机制，使企业的资拥、 生产、管理、销售、服务达到最佳配置，与社会吏义市场纯济发展相互协调、相互促 进，从而使企业在激烈的市场竞争中不断增强向主创新发膛的能力，在闰陈国内市场 中拥有立足之地。因此，逐步建立健全适应社会主义市场经济要求的管理体制机制， 是发服现代企业的客观费求。当前我间企业管理的体制机制处在从传统向现代转变的 关键阶段，改革力度依然不够，因此，必须加强企业管理，加快建立健全适应社会主 义市场经济发展要求的体制机制，加大力度，促使我阅企业不断变底力为动力、变危 机为契机，不断提升生机与活力，逐步向现代企业管理方向迈进。 本栏目由陕西省财政厅企业处支持开办 60 企业改革与发展 (工)管理手段普滴比较珞盾 断为企业发展陀人新鲜Jfn液和不竭动力。 目前.我间企业管用的很多经输和水平已经接近了 二、我阁企业管理的腹对措施 罔际先进水平.有的甚至得到同外许多企业的效仿和借 后危机时代，我国企业管理存碰着诸多问题.具体 鉴。但是，我们必须清醒地认识到，由于我国企业管用整 表现在企业创新管理、人才队伍建设、体制机制变革、协 体依然处在从传统蓓后管理方式向现代先础管理方式转变