企业干部工作制度.docVIP

某公司干部管理办法 ? ? 第一条（目的、依据、适用范围） 为实现（公司）公司战略目标，建立科学规范的干部选拔任用机制，推进干部队伍的建设和发展,依据公司章程，制定本制度。 第二条（委托代理关系） （一）（公司）公司董事会选择并授权以总裁为首的干部层执行董事会所作决定并进行投资、经营、管理，总裁为首的干部层对董事会负责； （二）成员企业董事会选择并授权以总经理为首的干部层执行董事会所作决定并进行投资、经营、管理，总经理为首的干部层对董事会负责。根据《某公司成员企业基本制度》第二条第二款与《上海某（公司）有限公司基本制度》第十二条第九款等有关规定，（公司）公司董事会通过成员企业董事会行使对成员企业干部的管理职权。 第三条（管理职能） （公司）公司董事会决定干部的委（聘）任、解除委（聘）任、调动、薪酬、特别奖惩等管理事项，对干部进行定期考核；成员企业董事会依据（公司）公司董事会总体安排，进行成员企业干部的委（聘）任、解除委（聘）任、调动、薪酬、特别奖惩、定期考核等管理事项。 总裁提请董事会决定干部的委（聘）任、解除委（聘）任、调动、薪酬、特别奖惩等事项，总裁室对干部进行日常考核、决定干部的重大奖惩；成员企业总经理建议所辖企业的干部委（聘）任、解除委（聘）任、调动、薪酬、特别奖惩等事项，在授权范围内对干部进行考核和奖惩。 （公司）公司董事会提名委员会具体落实干部的管理工作，执行（公司）公司董事会的各项干部管理决定，承担具体的干部选拔、考察、监督等工作，为董事会的各项干部管理决策提供建议方案；人力资源部（组织发展部）在授权范围内行使干部的日常管理职能。 第四条（基本素质） 干部是认真学习、深刻理解、非常赞同、积极传播、带头实践某文化的员工，其基本素质包括下列八方面： 公心、信任、能力、业绩、勤奋、规则、长期、修养 第五条（任用资格） 担任领导班子成员，除具备干部基本素质外，应具备下列资格： （一）担任（公司）公司副总裁、总裁助理，一般应有三年以上的本公司工龄，具备大学本科以上学历或五年以上相关工作经验，干部培训六十课次以上； （二）担任（公司）公司总部正职、成员企业总经理，一般应有二年以上的本公司工龄，具备大学本科以上学历或五年以上相关工作经验，干部培训四十课次以上； （三）担任（公司）公司总部副职、成员企业副总经理、总经理助理，一般应有一年以上的本公司工龄，具备大学本科以上学历或五年以上相关工作经验，干部培训三十课次以上； （四）担任（公司）公司直属部正职与副职、所属部正职、成员企业部门正职与副职，一般应有半年以上的本公司工龄，具备大学专科以上学历或三年以上相关工作经验，干部培训二十课次以上。 确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当通过干部思想素质考评。 特别优秀的干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。 第六条（选拔与考察） 由总裁提名考察对象，由（公司）公司董事会提名委员会会同用人部门以干部基本素质和任用资格为标准按程序进行考察，并形成考察结论。 公司制订和完善干部考察细则，规范考察程序、内容和具体的拟任人选标准。 第七条 [委（聘）任] 提名委员会向董事会提交考察结论，董事会确定拟任人选，并指定专人与拟任人员谈话，拟任人选在公司范围内进行公示，公示期一般为五个工作日，公示结果不影响任职的，董事会做出委（聘）任决定，并办理任职手续。 职务任职时间自董事会决定之日起计算。 公司制订和完善干部委（聘）任细则，规范委（聘）任操作程序。 第八条（变动） 干部的变动包括晋升（晋级、升职）、调动（交流、轮岗、回避）、降级、降职。 （一）升职 因工作需要，并经董事会确认文化符合要求、业绩突出、工作能力强、符合上一级干部任用资格者，可以升职。 （二）晋级 经董事会确认文化符合要求、业绩突出、工作能力强、但尚不符合上一级干部任用资格者，或因上一级干部岗位满员的情况下，可以晋级。 （三）调动 因工作需要，或因交流、轮岗、回避等需要，董事会对干部进行调动。 交流的对象主要是：年轻干部需要通过交流锻炼提高领导能力的；其他原因需要交流的。 轮岗的对象主要是：在同一岗位满两届的干部；其他原因需要交流的。 回避的对象主要是：有夫妻关系、直系血亲关系、其他亲属及亲密关系的，不得在同一公司担任领导干部，不得在同一条线担任领导干部。 （四）降职、降级 文化重大退步、或工作发生重大过失、或绩效长时间较差、或工作能力长时间较差、或工作作风不符较为严重、或其他原因，应当降职或降级处理。 第九条 [解委（聘）任] 干部的解委（聘）任由总裁提名，董事会提名委员会审核，董事会决定。 干部解委（聘）任包括下列情况：免职、辞职（辞去干部、或员工身份）、辞退。 （一）免职 干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：考核、监督表明文化严重不合格、业绩或能力长时间不达岗位要求、工作发生