部门KPI考核指标(2015年).docVIP

部门月度KPI考核考核被考核人职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 自评分 总裁评分 1 会计核算 35% 及时审核原始凭证准确无误 2 融资计划完成 30% 融资计划完成 3 费用管理 10% 日常费用审核，与预算比对分析 4 按揭资金到位 10% 按计划完成按揭手续，资金到位 5 处理好银行关系 5% 与银行建立良好关系 6 处理好税务关系 5% 按时报税并建立良好的税企关系 部门管理 5% 部门内部管理 合计： 100% 被考核人 考核人（总裁） 签字： 日期： 签字： 部门月度KPI考核考核被考核人职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 自评分 项目总评分 副总裁评分 最终评分 1 招标采购计划完成率 30% 按项目进度要求完成 2 结算工作 10% 项目结算工作按计划完成 / 3 工程预算工作 10% 预算按要求时间完成、误差控制在5‰以内 / 4 成本控制 40% 按年初各项目的工程造价预算控制，采购材料价格按市场价浮动控制2%以内 5 部门管理 10% 部门人员管理、费用管理 / 合计： 100% 被考核人 考核人（项目总） 考核人（副总裁） 考核人（总裁） 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 部门月度KPI考核考核被考核人职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 自评分 各部门负责人评分 分管领导评分 最终评分 1 完善制度建设 30% 制度完善、经营管理中的献计献策、制度执行中的监督及管理 2 绩效考核 40% 各部门绩效考核 3 人员招聘及管理 10% 人员招聘、考勤、社保、劳动合同、人员管理工作按需要完成 4 企业文化建设 10% 企业文化构建及推进实施、培训教育 5 行政后勤工作 5% 行政（前台、设备维护、证照办理、资产管理）的工作，后勤工作（车辆、食堂、保洁） 6 管理成本控制 3% 按年初预算做好管理费用控制 7 部门管理 2% 部门内部管理 合计 100% 被考核人 考核人（分管副总裁） 考核人（总裁） 签字： 日期： 签字： 日期： 签字: 部门月度KPI考核考核被考核人职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 自评分 副总裁评分 最终评分 1 审计计划完成率 40% 按年度计划节点完成 2 审计结果准确性 35% 审计结果的误差控制在2‰ 3 预决算审核 20% 准确及时对预决算资料进行审核 4 部门管理 5% 部门内部管理 合计： 100% 被考核人 考核人（副总裁） 考核人（总裁） 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 部门月度KPI考核考核被考核人职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 自评分 分管领导评分 最终评分 1 接待全程服务满意度 60% 客户满意，领导满意 2 物品摆放标准 10% 各个区域物品齐全，要及时采购 3 环境卫生标准 10% 房间物品无灰尘，全场地面无杂物 4 仪容仪表标准 10% 淡妆上岗，统一着装，礼貌待客 5 部门管理 10% 部门人员管理 合计： 100% 被考核人 考核人（分管副总裁） 考核人（总裁） 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 部门月度KPI考核考核被考核人职位 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 自评分 分管领导评分 最终评分 1 前期开发、报建手续任务完成 40% 前期土地、配套任务，按计划节点完成工程开发报建手续，取得五证 2 竣工验收手续办理 15% 按计划节点完成竣工验收 3 销售后期手续办理 10% 销售合同备案、产权证、土地分割办理及移交 4 政府部门关系维护 10% 建立和维护与政府部门的公共关系 5 费用控制 20% 费用控制在合理预算中 6 部门管理 5% 部门内部管理 合计 1