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企业管理 我国国有企业管理现状探讨 魏凤河 中共洮南市委党校 吉林洮南 137100 摘 要:国有企业作为我国国民经济发展的支柱，其管理水平的好坏直接影响着我国综合竞争力的高低。目前，我国国有企业管理在某 些方面还存在着不足，需要相关管理人员改进管理手段，优化企业管理结构，创新管理模式，进而提高国有企业管理水平，使国有企业实现 持续稳步发展。本文主要就国有企业管理现状及存在的问题进行了分析，并提出了一些针对性的建议。 关键词:国有企业；企业管理；现状；对策 0 引言 对于国有企业存在的结构不合理的现状，企业管理人员应该 在新的社会形势下，我国的社会主义市场经济体制逐步完善， 给予充分的重视，根据企业的实际发展情况不断改进和调整企业内 国有企业体制改革也逐渐完成。国有企业作为我国重要的经济支 部的组织结构，为企业的发展提供良好的内部环境。首先，优化企业 柱，在我国现代化经济建设中发挥着关键的作用，肩负着国家整体 的财政支出结构，确保下岗分流工作能够与社会承受能力相适应， 国有企业要想实现发展，必须改进 做好国有企业内部部门结构的设 发展计划的艰巨任务。在新时期， 尽可能减轻社会就业压力。其次， 管理体制，提升自身的管理水平。但是从目前的发展现状来看，国有 置和调整，合理配置人力资源，明确各部门之间的职责和权限，从而 企业在管理中还存在着一些问题，不利于国有企业的发展，必须进 方便国有企业进行高效管理。另外，国家政府部门应该放宽对国有 行企业管理的改进和完善。 企业的控制，使国有企业能够充分发挥自身改革和管理的主动权， 1 国有企业管理现状及存在的问题分析 进而提高管理水平。 1.1 缺乏合理的结构 2.2 加强国有企业管理体制创新 随着改革开放的不断深入，大部分国有企业都已经完成了体制 面对激烈的市场竞争环境，国有企业要想实现发展，必须树立 改革，但是以国家为单一投资主体的国有独资企业仍然存在，在很 市场观念，强化风险意识，进行管理体制的创新，能够根据市场的 多国有企业中政府控股所占比重过大，国有企业缺乏管理和改革的 变化来转变管理方式，以适应新的社会发展趋势。首先，国有企业 主动权，影响了国有企业在新时期的稳定健康发展。另外，各级政府 管理层必须创新管理理念，重视管理的民主化，并且在这些先进管 部门在对国有企业进行管理的过程中，存在着严重的产权结构不合 理理念的指导下，创新管理制度，制定人性化的企业管理制度，进 理的现象，企业受到政府部门的行政干预较多，不能充分发挥自主 而强化员工对企业的认同感，并根据企业的具体情况落实制度的 改革和管理的积极性，导致部分国有管理水平难以真正得到提高。 执行。另外，国有企业还要进行管理手段的创新，应通过引进各种 在部分国有企业内部，也存在着许多人员管理结构方面的问题，如 高科技手段进行信息化管理，积极吸收学习国内外先进技术，并根 人员繁杂，岗位配置不合理等，给企业的高效管理带来障碍。 据自身的实际情况进行因地制宜的创新改造，短期内实现财务管 1.2 国有企业创新能力不足 理、人力资源管理的信息化建设，以便适应日益激烈的市场竞争， 随着经济全球化进程的加快以及我国经济的快速发展，使得国 进而促进企业管理信息化的长期战略目标，确保企业能够持续稳 有企业经营管理的内外部环境都发生了重大变化，国有企业急需更 定地发展。 新管理观念，以便适应新的社会发展形势。然而目前，国有企业在改 2.3 坚持以人为本，强化国有企业人力资源管理 革转型的关键时期，管理理念并没有跟上时代发展的步伐，创新能 国有企业应不断改进现有的人力资源管理模式。首先，完善绩 力还不足。主要表现在企业经营管理机制落后，没有进行及时的转 效考核机制，丰富绩效考核的内容，完善绩效考核的标准，使每一名 变来适应市场经济发展的趋势；