探讨项目管理及其在公路工程企业管理中的应用.pdfVIP

城市建筑 ┃工程管理•质量控制┃URBANISM AND ARCHITECTURE ┃PROJECT MANAGEMENT •QUALITY CONTROL 探讨项目管理及其在公路工程企业管理中的应用 ■ 王盛楠 [摘 要] 随着我国经济建设的发展，国内各企业迅速发展 在项 目管理中，必须首先要考虑到的是项目组 1. 发挥项目管理在公路工程企业中的核心领 壮大起来，尤其是公路工程企业。公路工程企业是我国经 织的特点以及各方面存在的因素等。因此可以说， 导地位 济建设的基础，也是保证全国出行安全的重要条件。在公 公路工程项目管理是保证公路工程企业合理利用资 要想提高公路工程企业综合管理能力，首先要 路工程企业中，项目管理是其发展的必备因素。本文对项 源，降低不必要的人力、物力、财力浪费的重要管 充分发挥出项目管理在企业发展经营中的重要作 目管理及其在公路工程企业管理中的应用进行了简单的分 理方式，同时也是保证工程方与委托方经济利益得 用。企业领导要真正将项目管理作为企业发展前进 析与探讨。 到平衡的一种有效的管理手段。 的源动力，利用项目管理中的综合组织形式对工程 4. 公路工程企业项目管理有利于项目组织工 项目进行分配及管理。如：对工程合同的管理、对 [关键词] 项目管理 公路工程企业 应用 作的调整 工程进度及施工质量的管理、以施工人员技术及专 一般来说，项目组织结构形成后，项目组织成 业能力的管理等。另外，公路工程企业要利用项目 项目管理是公路工程企业发展建设中最为重要 员会在项目组织里找到自身的价值及所要承担的责 管理中对资源的合理分配原则提高企业各资源的分 的一个环节，也是促进企业发展的重要力量。因此 任，从而对工程项目有着一种信任感与依赖感。进 配能力，进而促进企业管理的有效性，避免企业资 可以说，一个公路工程企业发展的快慢绝大多数因 而使项目组织达到一种稳定性和平衡性，更有利于 源的浪费。 素都取决于项目管理的好坏。因此为提高公路工程 工程项目目标的完成。 2. 项目化管理方式在公路工程企业管理中的 企业的发展速度，就必须首先加强项目管理的建设 三、 公路工程企业项目管理中目前所存在的问题 应用 及发展。 虽然随着公路工程企业的发展，其内部的项目 随着国内市场的需求以及公路工程企业自身发 一、 公路工程项目管理 管理形式也已趋于完善化。但就目前对国内多家公 展的需要，项目化管理方式已经成为了时代发展的 所谓公路工程项目管理主要是指在公路工程建 路工程企业的调查来看，项目管理仍存在着较多的 必然方向。也就是说，项目化管理已经成为公路工 设中的一系列管理措施。一般说来，公路工程项目 问题，这主要表现为以下几点： 程企业发展的重要条件。例如：某公路工程企业2014 管理直接关系着公路工程企业的发展及经济收益。 1. 领导重视度不足问题 年下半年承接了本市一处公路的工程项目。该公路 在公路