探究企业管理经营有效性背景下透明化管理的相关措施.pdfVIP

经济管理 探究企业管理经营有效性背景下透明化管理的相关措施 赵 敏 广东外语外贸大学南国商学院 摘要 本文以分析企业透明化管理的重要作用为出发点，结合所分析的作用探究企业管理运营过程中的透明化管理措施，进而提出建 设性意见。 关键词 企业管理；经营；有效性；透明化；管理措施；分析 中图分类号 F270      文献识别码 A      文章编号 1001-828X(2016)021-000083-01 引言 过程中遇到的困难进行及时反映，尤其是在企业具体运行过程中的 企业的透明化管理主要是指与企业经营管理相关的制度、服务 负面消息及情绪，不能打压而是进行有序疏导，开展一系列有利于 信息及内容进行公开化的过程。企业实施透明化管理能够在一定程 员工身心发展的活动，鼓励和支持员工和上级多沟通，设置阳光信 度上促进员工对企业发展全过程的充分了解，进而使得员工从单纯 箱，提供能够及时反馈各种信息的渠道，企业不同等级领导应该定 的付出劳动力转变为企业经营管理的参与者，有力地调动企业员工 时定点地与员工进行交流，使员工对企业的服务管理得到充分了解 的积极性并激发员工在工作过程中的主观能动性，全面提高企业的 之余体会到企业自身的生命力与朝气，这样才能保证企业在管理过 管理水平。 程中的透明化的活力。 一、企业透明化管理的重要作用 3.提高企业制度透明化，培养员工竞争意识 1. 创造企业文化的公平性以及公正性，不仅可以提高企业员工 员工绩效考核在一定程度上和薪酬激励机制一样对企业管理运 的责任意识，也能提升企业员工自身凝聚力，使得员工积极主动地 营效率有着至关重要的作用和联系，并且对企业经营发展有着十分 参与到企业运营管理创新中来，同时加强对企业员工责任感以及文 重要的意义。企业通过建立透明化的薪酬机制以及绩效考核制度， 化素养的培养，确保企业员工具有爱岗敬业的精神，最终带动企业 不仅可以带动企业薪酬分配制度得到全面优化，更为有利的是激发 持续发展。 了企业员工的竞争意识，极大地刺激和提高了员工的业务能力和水 2. 第二是企业在进行透明化管理时，要做到以人为本，同时对 平。然而就现阶段而言，很多企业薪酬机制是保密的，潜意识中员 企业自身的人力资源管理机制进行有效优化，通过各种晋升机制及 工之间也比较忌讳讨论薪资待遇，此种做法虽能够减少员工之间的 培养机制，注重对员工自身的创新能力地挖掘。企业在运营管理时 冲突，方便企业进行管理，然而从长远和发展的角度进行分析，该 通过员工绩效考核以及薪酬机制使其做到管理的透明化，让员工更 方法不能充分调动员工的工作积极性，特别是企业对于人才的吸引 加清楚的认识到企业发展和自身利益息息相关，并且实现了员工通 力和重视程度无法体现。所以在对企业进行管理运营时，要不断加 过公平竞争的方式体现自身价值，获得应有的晋升机会，全面提高 强企业员工的薪酬机制透明化管理，营造公平的竞争环境，激发企 员工的能动性和创造力。 业员工的潜力，与企业绩效考核制度进行相结合，充分发挥员工潜 3. 通过对企业进行全方位透明化管理，能够全面优化企业运营 能。 管理过程中的信息交流方式及内容，同时也可以提高企业内部监督 4.不断提高企业文化建设中的透明化 管理机制，简化企业运营管理流程，提高企业自身的市场竞争力以 企业文化的建设是企业经营管理发展过程中一个较为重要的组 及社会形象。除此之外，通过提高透明化管理水平，对企业拥有的 成内容，在激励的市场竞争中，企业要提高文化建设中的透明化管 各种资源进行合理调配，既提高了企业自身的经济效益也