提升中小企业管理之管见.pdfVIP

E臣服丑都严2叫旦旦旦旦 喇胁 提升巾小企业管理之管见 黑龙江省工会干部学院肖鹏 擒禀:中小企~如何向管攻要效益，是一个很重要的历史，除课题。进入企业管理在规范之门，第一是尽爱使 企业管级规范化;第二是加快企Æ:.管级标准化;第二是保证企业管理信息畅通化。 提键询:中小企业管理规范化标准化信息畅通化 的知识结构、情绪榄动、感情冲动、价值偏好影响，使企业的任何决策 忡一‘我国中小企业管跚跚状 中小企业作为挽回市场经济中最柄跃的主体，无论其数最、促进 都是一种椎动企业发展的最优选择。 市场繁荣、创新方面都有riJ网点之处。但受目前金融危机影响，中小 2.组织系统化 企业的位存现状及转型效果却乏静时陈。究其阁，有产业政策的导 饿得.圣T旨在《第li琐修炼》中重点强调的是要进行系统，思考。可 向、w.付危机的能力、区域经济的协作，还有对行业规律的把握刷企 我们的绝大部分企业决策人并不知道如何系统思考，更不知道企业 业战略不当，突出表现为管理问题。主要体现以下几个方面: 组织的构建和运行必须建立在系统思考之上。企业细织系统化，强调 企业这个组织内的部门和1 岗位角色，必烦严格地根据各子系统的目 1.优秀范例少，不具时效仿傲。中小企i业ß{_的管珊多为自二韭k创 新 标功能要求和彼此间的关系来设立。每一个部门和岗位角色都要明 确并承拘栩庇子系统的目标功能;每一个部门和岗位角色的职责作 2阳很多创业老板f投受有祭历过规范市场操作和商业诚倍理念的洗 用，都来自于企业胡织的相应子系统的目标功能作用。如果二者之间 札，缺乏规地管琐的，思维和习惯，很难站在产业角肢的高度上正确对 投有这种明确的对应关系，棍乱和低就益就是不可避免的。 待自己企业存在的管理问题。 3. 由于个人素质和环境影响中小企业烹普遍缺乏建立百年幕 3.提带有据化 业的服景。t宣布强大的服策支撑，在企业解决了基本的生存发展问跑 在企业巾，每个员工都有自己的独在利益，不会无缘无故地为企 后，很难再有动力和意愿去关注企业的可持续发展和管理。 业做贯献，所以必须有柴惩、给予激励。员工为企业的发殷做 f费力， 做出了贡献，就JiÎ.P与给予他们一定利就和需求的满足，这就是奖励。 伽协二、制约中小企业2t蜒的瓶t现在于管用 员工工作不努力，不负责，纷企业带来损失，就要剥夺他们的利益和 在我国，中小企业数量达 2930 余万户，占我同企业总数的 959岛 以上，在 GDP 当中，有 519岛为中小企业所制造，…个地区级济收入增 需求的满足条件，这就是都罚。 对于这种奖惩必须布哥哥先的约定。做了什么、做成了什么，该受 长的最要源泉来自工业化，刷工业化要持久就必须发展中小企业，同 到什么样奖励、多大的奖励;在什么地方因为惰性膨胀，把事做砸了， 时，中小企业还具有重要的产业配套功能。中小企业为吸纳劳动就 该受到什么惩罚