数字化引领企业管理大变革.pdfVIP

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2017-05-23 发布于北京
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数字化引领企业管理大变革.pdf

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回|长庆油田筐理创新与基层建设经验集萃 MANAG目咀ENT INNOVATlO N AND GRASSROOTS CON5TRUCTlON OF CHANGQING OIIfIELD EX院副ENCEJICUI 理瓶颈的重要方法。苏里格气田大发展需要数字化管理来保障。 2006年以来，苏里格气田生产能力快速提升，生产规模不断扩大，长庆采气三厂成为长庆油田发展最快的油气生产单位之一， 2009年，全厂油气当量首次突破100万吨; 2010年，油气当量连续突破200万吨、 300万吨大关。绵延千里的管理战线，数以千计的气井，需要科学高效的管理方法。因此，苏里格气田只有不断推行数字化建设，才能保障发展成为科技、绿色、和谐的现代化大气田。全面进行数字化建设解放思想、开拓创新，持续推进数字化建设，长庆油田公司第三采气 L 构建数字化网络厂(简称采气三厂)数字化之帆昂扬有力。这种全盘掌控、实时管理提出以远程数据传输实现气田管的方法，在优化劳动组织模式、落实以人为本管理、降低生产成本、理的思路。通过设计一套智能化和自动提高管理效率等方面成效可观。化装置，把气井流量、压力、温度等重要数据传输到集气站，再由集气站通过光缆数字化引领传到指挥平台，实现气田生产指挥远程控制。这一数字化管理雏形，最终成为苏里格气田数字化建设的核心技术。基于这企业管理大变革一管理思路，采气三厂在数字化建设前口文/刘毅