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成都纺织高等专科学校学报 Journal of Chengdu Textile College 第 29 卷第3 J钢(总第 105 期) 2012 年7 月 Vol. 29 , No. 3 ( Sum 105 ) 文章编号:1∞8 -5580(2012)03 -020 -05 效用理论在企业管理中的应用 王林 (成都纺织高等专科学校监审处，成都 611731) 摘要 管理是一门实践，要达到最佳的管理效果，需要有理论的指导和支撑。效用理论在现实社会 诸多管理工作中的应用，尤其是将其应用于企业的人力资源管理、生产管理、投资管理工作中，对于提高 管理者的管理水平，进而提高企业的经济效率发挥着巨大作用。管理者只有正确认识和运用了效用理 论，才能在企业的人力资源管理、生产管理、投资管理等主要管理工作中游刃有余、事半功倍，达到最佳 的管理效果。 关键词 效用理论边际效用 企业管理 中图分类号:白70 文献标识码:A 1 效用理论及相关概念简介 效用理论的核心内容一一边际效用递减规 在经济中效用(utility )是指消费者从消费某 律，是西方经济学家在研究消费者行为时用来理 解需求规律的-种理论观念。该观念认为消费者 种物品中所得到的满足程度。 消费某种物品的数量变化与相应的消费者主观心 根据观察角度不同有客观和主观效用之分。 理感受到的满足程度之间存在着这样的关系:消 某种物品能满足需要的这种能力，就是指物品的 费-种物品的数量越多，生理上和心理上得到的 有用性，这也就是政治经济学中所讲的物品的使 满足就越少，在一定时间内，随着某种有用物品消 用价值。物品的使用价值在多大程度上满足人们 费数量的增加，总效用也在增加，但边际效用却在 的需要，也就是指物品效用的大小，这就是客观效 递减。这是因为有以下两个因素的同时作用: 用。对同一个人来说，同样的物品满足需要的程 ( 1)具体的欲望或需要可以满足;(均不同物品不 度越大，效用就越大;反之则小。这就是主观效用。 可能完全替代。当然效用理论中也存在边际效用 效用按其能否用基数精确测量可分为基数效 不变和边际效用递增的情况。 用论和序数效用论。基数效用论认为一种产品的 由于效用存在着不同的变化趋势，即边际效 效用大小可以用基数来测量，消费者可以说出消 用递减、不变和递增，在正确认识之后，如何在企 费某种产品得到多少个效用单位(util) ，当然就可 业管理工作中正确应用呢? 以用函数来表达和参与代数运算，常用边际效用 2 效用理论在人力资源管理中的应用 分析法。边际效用是指每增加一个有用物品的消 费所带来的新增加的效用。 人力资源是企业最重要的