效能监察在企业管理中的作用.pdfVIP

【管理世界】 Managemengt World 2013·3下总第419期 效 能 监 察 在 企 业 管 理 中 的 作 用 郭俊朝 （中铁九局集团有限公司，辽宁 沈阳 110013） 摘  要：企业效能监察是围绕企业经营管理过程中的效益、效果、效率等问题而开展的监察检查活动，是企业管 理的再管理。企业效能监察是纪检监察部门履行和深化职能的重要体现，也是从源头上预防腐败、治理腐败的重要手 段。开展企业效能监察工作有利于加强企业管理，及时发现管理中的薄弱环节和漏洞，建立健全规章制度，改变制度 不严、有章不循、违章不纠等现象，从而达到不断提高企业经济效益的目的。 关键词：效能监察； 企业管理； 作用 中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772 （2013 ）08-0096-02 一、企业效能监察工作的作用 管措施和手段。 3. 监督检查执行问题。不少企业即使执行上级和本单位 效能监察贯穿在企业管理的全过程，它能够从不同角度、 领导的要求，也是体现在表面上的形式，缺乏针对性、实质 不同时期，促进企业管理工作的加强，达到增加企业效益的 性的效能监察，更谈不上事前监察、事中监察和事后监察。 目的。具体讲，效能监察在企业管理中，有以下三种作用： 而事后监察也只是停留在应付监察的层面上。 1. 预防作用。一是防止企业管理中的问题发生。开展效 4. 监察不到位问题 。一是“老好人”太多。企业内部不 能监察，特别是开展事前与事中的检查，通过建立行为规范， 像外界人多面广，在一个小单位里，很多人相处多年，平时 对办事规则、办事程序、办事依据、办事责任、办事时限等 关系密切，哥们义气重；二是单位领导怕出事。出了问题会 做出明确规定，使每项工作都有章可循，有规可守；二是防 给单位抹黑并影响自己的政绩；三是职能部门原则性不强， 止贪污受贿、失职渎职等案件的发生。贪污受贿等案件的发 有的职能部门以领导者的“好恶”为监察标准，以领导者是 生与管理中存在漏洞有直接关系。通过开展效能监察，建立 否“点头”为尺度，去确定监察与否的依据，结果是该监的 健全制度，使每个岗位的管理人员恪尽职守，按章办事，使 不监、应察的不察。 想贪污受贿的人无机可乘。 5. 监察队伍素质问题。效能监察是企业的一项具有专业 2. 监督作用。效能监察既对个人行为进行监察，也对企 性、综合性很强、内部协调难度大的内部监督活动，基层纪 业行为开展监察；既有预防性、约束性，同时也有惩戒性。因此， 检监察组织同时接受上级纪检监察组织和同级党委的双重领 对失职、渎职、滥用职权、错误决策等不良行为，通过效能监察， 导，在实际监察工作过程中，因为身处位置等客观原因，业 会带来有效的监督和制约。把效能监察融入企业经营管理中， 务不精，从数量、能力上都难以适应效能监察实际开展的技 对监察对象履行职责进行全过程监督，对管理中的关键环节 能要求。 和薄弱环节进行重点监督。通过监督检查，发现问题，提出 建议，规范经营，促使管理者认真贯彻执行党的方针政策和 三、加强和改进企业效能监察工作的对策及措施 企业的各种规章制度，切实履行管理职责，充分发挥效能监 察的监督作用，保证企业沿着正确的社会主义市场经济方向 1. 加大宣传力度，提高思想认识。搞好企业效能监察工 发展，促进经济效益不断提高。 作，首要的问题是企业领导特别是党政主要领导要解决好对 3. 促进作用。一是促进监察对象勤政意识的提高。开展 效能监察的思想认识和组织落实。一是企业领导要从思想上 效能监察，通过开展勤政教育，查处失职、渎职行为，为各