效能监察在企业管理中的作用与方法初探.pdfVIP

中国化工贸易 效能监察在企业管理中的作用与方法初探 姚秀琴 （中国石油集团测井有限公司长庆事业部，陕西西安 710201） 摘 要：效能监察是新形势下纪检监察工作服务于企业发展的有效途径，是国有企业纪检监察组织履行和深化职能的重要体现。它以提高企业经济效益、工 作效率、促进廉政为基本出发点和落脚点，贯穿于企业管理的全过程，能够从不同角度、不同时期，促进企业管理工作的加强，达到增加企业效益的目的。因此， 它是“管理的再管理，监督的再监督”。笔者认为，在效能监察工作中需要做到“两个明确”“三个到位”，发挥“四种作用”通过“五种途径”来进一步促进效能 监察工作深入开展。 关键词：效能监察 企业管理 作用与方法 一、效能监察要做到“两个明确” 4、保障作用。通过对企业管理者执行国家方针政策、法律法规、企业各 1、明确工作定位。在效能监察中，始终做到“服务中心，融入管理，重 项规章制度的情况进行监督检查，纠正、查处违犯行政法规、制度、命令、失 在监控”。“服务中心”就是围绕本单位中心工作，贴近生产经营管理实际，通 职渎职等案件，保证企业生产、经营和管理沿着符合市场经济的法则运行，从 过开展效能监察，梳理影响企业效益、稳定以及风险控制等因素，解决影响和 而为企业生产和发展创造良好的内部环境。 制约本单位发展的突出问题。“融入管理”就是把效能监察引入生产经营管理 四、通过“五种途径”建立效能监察的长效管理机制 全过程，强化过程监督，建立较为科学系统的管理监控机制，提升管理水平和 1、加强领导，为效能监察工作提供组织保证。 经济效益。“重在监控”就是紧盯生产经营管理目标，对照管理规章制度，查 国有企业党政主要领导既担负生产、建设、经营、管理的重要责任，同时 找问题，剖析根源，提出建议，监督整改，做到监督到位不越位，促进而不替 也对本单位党风廉政建设和反腐倡廉工作负有直接责任（即“一岗双责”），这 代日常管理。 就要求企业党政主要领导要切实加强对效能监察工作的领导，大力支持并积极 2、明确工作思路。根据抓源头、抓重点、抓关键、抓惩处的反腐倡廉工 参与纪检监察部门深入开展效能监察工作。 作要求，组织领导班子成员、财务部门负责人及重点岗位人员座谈讨论。及时 2、加大宣传，为效能监察工作营造舆论氛围。 总结年度效能监察工作，认真分析生产经营管理状况，结合党风廉政建设整体 宣传教育是开展效能监察的一项基础性工作，及时把效能监察的基本内 形势，明确下一年度工作重点，统筹安排年度效能监察工作。坚持标本兼治、 容、相关规定、制度办法让职工群众知晓。因为效能监察工作在企业顺利进行 综合治理、惩防并举、注重预防的方针，强化关口前移、源头介入及过程控制 并取得成效，首先需要得到各级领导的大力支持，其次需要得到广大职工群众 力度，推进反腐倡廉制度建设，从源头上防治腐败。 的拥护，更需要有关业务部门的积极配合。不仅要把效能监察的宣传教育贯穿 二、强化运行做到“三个到位” 工作的始终，还要根据不同阶段，突出宣传教育的重点。 为确保监察顺利开展并取得实效，坚持做到“三个到位”。 3、明确职责，为效能监察工作发挥主体责任。 1、组织领导到位。要按照效能监察工作要求，成立本单位的效能监察领 开展效能监察工作要正确把握和处理好企业纪检监察组织