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管理/制度 《合作经济与科技 》 No.11s ２０14 施工企业管理基本要求 □文/马德康 （南京南化建设有限公司 江苏·南京） ［提要］建筑业企业经营活动及所有工作都落实在班组，做好班 项目，是整个项目投资、建设与管理的重要实施阶段。 组基础工作是加强班组管理、施工项目管理，乃至施工企业管理的重 建筑业企业是生产建筑产品的企业，由于建筑产品的固定性、多 要方面。班组基础工作主要包括班组管理制度、班组长、班组原始记录 样性和庞大性，产生了建筑业企业生产活动的流动性、单件性（一次 和基本台账、培训等方面。 性）和长期性，并且消耗巨大资源和资金，大量露天作业。施工班组及 人员需要长期在外地（项目上）组织施工，甚至有时一个班组或部分人 关键词：施工班组；管理制度；领头人；台账；原始记 员独立作战。管理好出外施工的班组和人员，规范其行为是非常重要 中图分类号：F27 文献标识码：A 的，也就需要制定一套行之有效的施工班组管理规章制度。 原标题：做好班组基础工作是施工企业管理的基本要求 规章制度一般讲是要求大家共同遵守的办事规则、程序或行动准 收录日期：2014年8月19日 则。施工班组管理规章制度是为了加强施工班组的管理，提高班组的 施工班组是建筑施工企业的细胞，是最基层的组织，是一切工作 操作水平，保证施工任务的圆满完成，希望全体人员严格遵守的各项 的落脚点。我国已经进入市场经济体制改革的攻坚阶段，建筑市场竞 管理规定。以责任制为核心的规章制度既在管理中具有标准和准则的 争更加激烈。在激烈的市场竞争下，施工班组所做各项工作的情况直 作用，也具有现代化施工不能缺少的特殊功能，即保证活动有秩序、调 接影响到建筑业企业及建筑产品。班组管理的好坏直接关系到整个工 动员工积极性、协调企业内部关系、依法治理企业。作为施工班组需要 程施工的安全、质量和效率，体现着建筑业企业的管理水平。因此，加 制定的制度应根据现行法律、法规和技术规范，工程建设项目业主、设 强施工班组管理，做好班组基础工作是非常重要的。本文就适应改革 计、监理等各方管理要求，本建筑业企业及施工班组现有人员素质、班 发展要求新形势，对做好施工班组的基础工作做一些探讨。 组管理水平等综合考虑。制定的施工班组管理制度可以包括管理目标 一、建立、执行班组管理规章制度 与奖惩原则两大方面。管理目标主要有工程进度、施工质量、成本管 建设项目是需要一定量的投资，经过决策和实施的一系列的程 理、安全第一、成品保护、绿色和文明施工等内容。奖惩主要有项目对 序，在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。通 班组的综合管理、分项工程检查与评定、施工过程检查、相关各方的检 过新建、扩建、改建和重建等形式来完成。建筑业企业承接的施工项 查与评价等内容。 目，是建筑业企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的 制定出一套完善的制度后关键在落实。施工班组全面执行本建筑 第八步，1996 年10 月2 日最终完成合同的正式签订，从开标至合 第三，设立专门机构，实行职业化管理。我们都知道，工程招标投 同正式签署完毕历时48 天。 标是经常性的，且任务量大，招标工作专业性又很强，所以建立招标投 （三）招标结果及招标成功原因分析。招标结果实质节资 15%左 标机构，培养专业招投标人员，是有效运用法律