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投资理财 浅谈ERP对现代企业管理的影响 河南大学商学院 刘思宇 摘要:ERP即企业资源计划，是当前最流行的企业管理软件，也是 ERP最基本的功能是数据的共享，可有效解决信息孤岛的问题，实 现代企业进行效率化，科学化管理的重要手段。它既可拓展企业管理 现数据的透明化，提高企业透明度。实现管理层对信息的实时和在线 的范畴，又可对供应链的各个环节进行有效管理，提高企业的运作效 查询。 率。本文主要从ERP出现的背景，ERP的管理思想以及ERP优势等方 (二)RP的弊端 面来分析论述ERP的实施对现代企业管理的必要性和影响。 昂贵的建置投资成本；为适应电子商务的发展，在提供网络模块 关键词:ERP 现代企业 企业管理 影响 后，安全性问题值得思考；培训企业内部人员以及数据转换花费较高。 三、ERP实施的必要性 ERP的概念是由美国GarnerGroup公司于20世纪90年代初首先 适应企业加强管理，提高竞争力的需要；适应企业管理思想观念、 提出。随着ERP的逐渐发展，不同的专业人 对其有不同的见解。 方式方法的创新的要求；促进学习型组织形成的需要；提高客户满意度 ERP即企业资源 划， 前最具权威性的标准仍是GarnerGroup对 的需要；改善企业财务状况的需要；降低运营成本的需要；适应企业提 ERP的定义。指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业 高生产率的需要。 决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 四、ERP对现代企业管理的影响 、ERP管理思想 从以往成功的企业案例中可看到，企业应用ERP使管理水平和生 (一)对整个供应链资源进行管理的思想 产力水平实现跨越式发展成为可能，ERP的实施要求管理者更新管理 在全球经济一体化的大环境下，企业不可能仅靠自身的资源便得 方法和体制，以适应这一高新技术的发展，对管理者提出了更高要求， 以在整个大市场中生存下去、占据优势，因此必须把经营过程中的各方 使得管理者始终保持对先进的管理理念的探求，以增加企业收益，降低 如生产商、供应商、经销商等全部纳入一个紧密结合的供应链中，才能 企业成本，使企业具有长期的竞争优势。 有效安排企业的产、供、销活动，并使企业有效利用社会资源快速高效 ERP系统注重人这一资源的作用，提高了企业中员工的积极性，使 的运作，以提高生产效率降低成本，获得竞争优势。ERP系统实现了企 各部门自觉形成一个个有机的整体，信息传递准确有序，使得企业可以 业内部信息完美共享，科学的对所处供应链上的各环节资源进行全面 对市场的变动迅速做出反应，提高效率。 统筹和规划，实现了对整条供应链的管理，适应了知识经济时代的要 但由于ERP 自身的缺点和一些大环境影响，ERP的实施难以保证 求。 百分百成功。例如我国企业ERP系统仍存在一些问题，大量的外来词 (二)精益生产 同步工程和敏捷制造的思想 汇设置了较高的ERP心理门槛；国外的ERP软件不一定适合我国企业 ERP系统的管理思想体现在两个方面 一是“精益生产”思想。即 的实际需要；员工的培训成本较高；多数企业很少从企业运作的整体层 企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、代理商、供应商、协作单位 次上对原有模式进行变革，“换汤不换药”；资金投入不足。 纳入生产体系； 是“敏捷制造”思想，当企业遇到特定的市场和产品需 因此，企业应结合自身的发展状况合理的实施应用ERP系统；不可 求，企业原有的合作伙伴不能满足需要时，企业会组织一个短期的由特 简单地用 算机代替手工操作，应将原有工作方法中不适合的部分弃 定的供销商和销售渠道组成的一次性供应链，运用“同步工程”组织生 置，取其精华，去其糟粕，对原有流程进行优化分析；准备充足经费用于 产，以最快的速度打入市场。 技术操作人员培训，使