浅谈现代企业管理中的领导艺术.pdfVIP

I E回回国l 浅谈现代企业管理中的领导艺术 孙颖玲 (西安外事学院，陕西 西安 71 007 7) 摘要: 知识经济的迅速发展对企业领导提出了新的』要求，提升管 3 . 引导企业的价值观念 理思想，改善领导艺术已成为新时代领导管理模式极为重要的时代 领导者是企业的一面精神旗帜，象征着企业的灵魂，要让企业 内容.管理是一门学问，而领导灵是一门艺术， ~奇想成为卓越的领 处处可以体现出领导者的人格和追求，使企业家精神渗透扩散，形 导者， 不但需』要有新的领导管理思想与之对应， 还』要用倡导企业文 成强有力的号召力、凝聚力和向心力，使员工追随、理解、认同领 化的艺术、用人的艺术、决策的艺术、创新的艺术，来对传统领导 导者的优良入格魅力，变化为企业生存和发展的精神支柱，创造独 模式、旧的思维方式和行为方式做出交羊， 才能达到人本管理、科 特的企业文化。 学管理、高效管理. 二、 以 仁 为核心的用人艺术 关键词: 企业管理;领导艺术;人本管理 管理学大师彼得德鲁克曾经说过，发现一个领导者最有效的办 法是看其是否有心甘情愿的追随者。以仁为核心的价值取向根 一直以来，很多企业管理者都苦于无处寻觅领导力的真谛。实 植于每个国人心中。企业管理的创新必须强调一个仁字，其中 际上，管理与领导的区别在于，传统的管理者权威源于正式职务， 入本思想是核心内容。强调人的作用、发挥入的效能、挖掘人 其职位、计划、组织更多的代表着控制、干预、约束和权利。而现 的潜力，把人视为第一资源才能更好的招才、用才、留才、育 代的管理者是领导，领导者的权威来源于下庸的认同和追随， 才。新世纪的人才己经把眼光从满足温饱转移到能否实现自身价值 指的是不基于职位而影响团队、解放团队、协助团队、激励团队、 上。一方面，企业领导者要注重员工的发展，提倡企业与员工共同 带领整体向着企业的发展目 标共同前进。面对瞬息万变的客观环 成长，建立有效的引才、育才机制，采取岗位培训iI、专业培训、项 境，领导者在自身学识、智慧、经验、思维的基础上，运用富有创 目培养等途径，优化人才队伍建设。另一方面，企业领导者要凭借 造性的领导艺术来实施领导活动，更能为企业管理锦上添花，更适 自身特有的人格魅力，依靠自身的非权力化，在平等、理解、尊重 合现代企业长远发展。 的基础上通过授权、激励、沟通等方法，实现对员工心灵的感召、 一、倡导企业文化艺术 心理的认同、行为的互动，使员工产生顺从感、敬爱感、信赖感。 企业文化指在为解决企业生存和发展问题，经过企业领导者 学会授权: 授权是发挥管理才能、帮助员工追求自我实现的一 长期倡导，被企业员工认可并长期践行的基本信念和文化认知。企 种有力手段。将责任进行分派，并给予执行过程中所需要的权力， 业领导者是企业的指挥者、经营者、带领者，也是企业文化的第一 能更好地让员工建立起主人翁意识，更加自觉地为实现组织目标而 设计者、第一宣传者、第一身体力行者。企业领导者要想创建一流 奋斗。因此，领导者要善于发现贤能之士，正确利用部属的力量， 的企业，首先要创建一流的企业文化。领导可以影响一个集体的走 授之以权柄，量力授权、视能授权，使刚性授权用于重大事项，将 向，领导活动的本质就是影响力和引导力的发挥。作为经验形态的 行动方案或计划审核后，批准执行，并将部分权力授予下属。用柔 企业文化，不仅是企业生存和发展的中枢和指雨，也是企业领导者 性授权在员工能力范园内赋予其规划自我工作任务的权力，使部若 的实践结晶，更是企业领导者人格化、精神化的显现。领导者的影