浅谈成本核算在企业管理中的作用.pdfVIP

H 管理创ι­ i-TEOII . t砸在崎岖4品，也 ?美俊 d飞存放!本公此管绍中伪~~周 .l. / 虱玲 l 搅要l 本文从企业成本核算在企业管理中用入手.刚这T 咸丰核算工作在企.lI:.管理中的重委作用.s.操 作实a.ý..( 期间全国同行进行广泛支流，共同促进企业成本核算二作卓有成效的开展.为现代化企业经营管 理献计缺罩。 I 美.词 } 成阜核算 企业管理 企业成本核算是按照企业财务制度规定. 核算企业在产品生产 可以实现企业自身成本与社会平均成本的比较.及时发现并调整自 过程中所支出 的物质消挺、劳务报酬.以及有关费用支出额、构成和 身经营管理工作的不足之处.从而促进企业不断提高自身的经营管 水平.提供管壳上所需要的情息， 并把成本俏息传递给有关的使用 理水平，不断优化æ务流程.降低服务成本。 者。市场竞争激烈的局面将是企业面峭的主要矛盾。对于企业管理 3 、成本核算工作有利于完善企业内部各职能部门的经营管 理 者来说.在带来新的饥遇的同时. 也带来了新的挑战。 如何有成效地 成本核算要求一切工作以生宿为中心，这样就使核算单位的各 以较少的成本取得 .佳的经济效果. 使资金得JJJ 合翔的使用. 并且 项指标:无论收入、支出还是迸价、出价都纳入核算(部门和各级领导 不晰地加企业的权且臣，扩大再生产 . 发展企业呢?笔者个人认为 . 只 的盖在督之下.实行最大范围的舷窗 .有利于减少采购成本 ， 有利于形 有加强成本核算.减少成本支出.向管理要效益才能够缓解资金紧 成各职能相关部门更加严谨的工作作风和厉行节约意识.从而有利 张的压力 . 同时使资金得到合理运用，万能保障企业的正常进行。 于键商企业各部门的综合管理水平.同时也减少初杜绝采购环节的 一、我国企业银篝申存在的主要向. 不正之风. 在市场经济的条件下，一切经济活动都受市场的左右。随着市 4 、成本核算工作有利于对企止 内部膏混进行有效的配置 场的全面放开.我同企业管理中特有的-部分问题也暴霹7 出来。 斯项目的选操 、 固定资产投资、人力资源的引进，那属于企业的 由 于市场竞争激烈.为了取得项目追求利润 -些企业采用不公平 宽大成本项目.如果不进行有效的市场需求调查和成本回收周期测 的竞争手段. 压低价格 . 造成相关企业资金怨性循环，资金无法正常 算 ，盲目上马，在目的企业融资校为困难及流动资产比例相对校低 流动.使用效果不佳。以某设工企业为例.辙止 2∞7 年底.财务部门 的大环挽下，很容易造成自身有限资源的闲篮甚至浪费.给企业带 项目.ß(中核算的向未结算的正在施工的黯土施工 、降水项目有 69 来灾难性的损失.从而给企业未来发展带来沉重的债务负细甚至造 个。虽然从数jI来看，企业目前运作项目虽然lIt体数量较多，但大部 成企业破产。 相反，如果市场把锹准确.避行科学的成本核算后适时 分项目却属于暂对严lJl垫资状态。 造成企业ñJ 使用流动资金严重紧 上马新项目.就能使有限的资源得到有效的配置秘利用，从而为企 张。 给企业的财务管理、 资金运营和工程项目的运作造成了很大的 业带来良好的批会敛益相经济效益。 压力. 这种状况不仅在施工企业中频繁出现，其它行业也存在着同