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因业文化I CULTURE CORPORATE 浅谈组织文化在企业管理中的作用 孙字瀚河南职业技术学院 摘要: 经济全球化目渐升温，市场环绕也目趋复杂，企业将西临越来越激烈的全球竞争。企业文化是内聚人心、外树形象和指 导企业经营的灵魂，它不但是企业宝费的、潜在的无形资产，同时也是企业发展的基础和动力。本课题主要以组织文化建设为中心， 论述其在企业管理中的作用。 关键词: 组织文化;企业;管理 21 世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞 价值体系、基本理念和行为规范在组织成员心理深层形成一种定 争越来越表现为文化的竞争，企业文化在企业管理中的作用越来 势，进而产生一种响应机制，使组织目标自动转化为个体成员的 自觉行动，达到个人目标与组织目标在较高层次上的统一，使员 越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这 工更好的为公司服务。 种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践是得尤为重 要。企业文化与企业的生存与发展怠怠相关，决定着企业的生死 (四)自我完善才宇用 存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立 组织在实践发展过程中形成深厚的文化积淀，随着不断地 现代企业管理体制必不可少的重要因素。 辐射、反馈和强化，也在不断更新和优化，椎动组织文化从一个 高度向另一个高度迈进0 ß] 也就是说，组织文化不断地深化和 -、 企业文化的内涵、概念 组织文化来源于文化概念。文化是一种社会现象，是人们长 完善一旦形成良性循环，就会持续的椎动组织本身的上升发展， 一种历史现象，是社会历史的积淀 反过来，组织的进步和提高又会促进组织文化的丰富、完善和升 期创造形成的产物。同时又是 物。它是组织在长期的生存和发展中所形成的，为本组织所特 华。这是然更好地促进企业的可持续发展。 有并且为组织成员成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价 (五)辐射作用 值观念、群体意识、行为规范和思维模式的总和。 (1) 同样，企 组织文化不仅对组织内部产生强烈的影响，通过自己的产 业文化亦是在一定的社会大环镜影响下，经过企业领导者的倡导 品，通过组织职工的传播，也会把自己组织的经营理念、组织精 和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道 神和组织形象昭示于社会，有的还会对社会产生强烈的影响。 德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总 三、 构建企业文化价值体系 和。没有企业文化，企业就像一盘散沙，企业文化的任务就是努 组织文化塑造的一般流程为:创始入、制度化、组织化、调 力创造共同的价值观念体系和共同的行为准则。对企业文化的内 整评估。据此，对企业价值体系的构建可有以下几点: 涵、概念的认识了解是更好地发挥其作用的第一步。 (一)不断提高管理层能力，综合素质，把握时代发展的脉 搏，发展自身的管理理念，促进企_，]k价值体系的发展 二、组织文化的作用对企业管理的推动 (二)建立完善的文化载体 (一)凝聚作用 企业文化是企业的粘合剂，通过培育组织成员的认同感和归 1 建立丰富的文化宣传载体。把企业文化建设纳入企业管理 属感，建立起成员与组织之间的相互依存关系，使个人的行为、 工作的整体规划中，建立起党、政、工、团