2010年建工集团总公司人力资源管理办.docVIP

建工集团总公司人力资源管理办法 （讨论稿） 为适应总公司发展需要，强化人力资源管理，合理开发利用人力资源，创建和谐稳定的劳动关系，结合总公司实际，制定本办法。 第一章 总则 第一条 就业合同制。总公司人力资源由在册员工和劳务用工组成，各类人员均实行合同管理，分别与总公司或劳务公司建立劳动关系或劳务关系。 第二条 上岗聘任制。总公司按照“竞争择优、聘任上岗”、“谁聘用、谁负担”的原则加强对人力资源的上岗管理。聘任上岗的员工，聘期为一至三年。 第三条 分配效能制。总公司在册并在岗员工的收入与本人工作绩效以及总公司整体效益和所在经营责任单位效益挂钩，并按总公司有关规定进行分配。 第四条 人事代理制。除总公司原固定员工以外，总公司不再管理员工的人事关系，新进员工一律实行人事代理制，即总公司人力资源部通过集团人力资源中心管理有人事关系托管需要员工的人事关系。 第二章人力资源的分类及管理原则 第五条 人力资源的类别及相关概念 1、总公司人力资源分在册员工、资信注册员工和劳务用工三大类。 在册员工：与总公司及总公司各单位签订了劳动合同，并在总公司人力资源部备案的员工。 资信注册员工：个人资信注册在总公司，按总公司政策享受相关待遇，但没有与总公司建立劳动关系的员工。 劳务用工：项目部或物业集团根据施工或工作的需要引进的合格劳务人员。 2、在册员工按其性质分固定员工、人事代理员工。 固定职工：1999年12月31日前总公司在编员工。 人事代理员工：除固定职工外，与总公司签订了劳动合同，人事关系委托集团人力资源中心代管的员工。 3、根据在册员工的工作状态，分在岗员工、息工员工、待岗员工、内退员工和委托代管员工。 在岗员工：指通过总公司人力资源配置程序认可，聘任到总公司各工作岗位任职，并与总公司签订了一年以上劳动合同的员工。 息工员工：指工作任务结束，暂时没有新的岗位安排，但劳动合同没有到期的员工。 待岗员工：指没有工作岗位安排的总公司固定员工。 内退员工：指总公司固定员工中，距离正式退休年龄5年以内(含5年)，工作年限满30年（含30年）以上或其他特殊原因不能上岗，经自我申请离开工作岗位休养的员工。 委托代管员工：指总公司固定员工中，自愿离开总公司，但劳动人事关系委托总公司管理的员工。 第六条 人力资源的管理原则 1、实行按编制管理原则。 根据总公司现有机构设置，对在册员工按管理编制、事业编制、企业编制进行划分和确认。凡确定为管理编制和事业编制的在册员工，由总公司管理。确定为企业编制的员工由总公司本部各单位管理。 2、实行分级管理原则。 总公司对人力资源实行分级管理。 由总公司管理的员工：主要指总公司管理编制、事业编制员工及各单位董事长、副董事长、党委书记、总经理及部分集团副总经理。 由各单位管理的员工：主要指各单位自行决定聘用，在总公司备案的员工。 第七条? 人力资源的管理机构 总公司人力资源部为人力资源管理的执行部门，具体负责总公司人力资源的规划、配置和管理及开展相关日常工作。总公司本部各单位应根据本单位发展需要，设置相应人力资源管理机构或配备专（兼）职管理人员。 第三章 人力资源的配置 第八条 在册员工配置 （一）配置原则 1、坚持“因事设岗，因岗定员，灵活用工，效益优先”的原则，配置总公司所需的各类管理和技术人才。 2、坚持公开公正公平的原则，按条件择优录用，不得徇私舞弊。 3、坚持精简、高效、节约的原则，充分发挥人力资源的潜力，调动员工积极性。 （二） 配置形式 1、集团范围内择优选拔和录用； 2、引进应届大专院校毕业生； 3、定向培养专业人员； 4、面向社会实行公开招聘。 （三）人员配置的范围 1、合作型人才：拥有广泛的社会资源，具有较强经营能力或经济实力的人才。 2、经营型人才：拥有较好的社会人际关系，熟悉建筑工程招投标业务，有较强的沟通能力、策划能力、组织能力和市场开拓能力，大局意识强。 3、技术型人才：理论功底扎实，有较丰富的工程施工管理经验和较强的工程施工组织能力、协调能力。 4、资信型人才：采取个人资信证书引进的方式，吸引社会流动人才，将其资信证书纳入公司管理，资信重点是建造师（项目经理）等执业资格、高级工程师等高级专业技术资格等。 5、其他基础管理型人才。 第九条 员工录用程序 （一）用人单位填写《人力资源需求计划表》报总公司人力资源部，人力资源部按审批权限，审核备案需求计划。 （二）根据机构编制和实际岗位人员空缺情况，人力资源部对下列岗位向社会或集团内部发布招聘信息，根据岗位任职条件，筛选候选人。候选人填写《员工信息采集表》，提供个人资料，包括身份证、毕业证书、学位证书、职称证书、岗位证书等原件，并留下复印件。 1、总公司董事会秘书、副总会计师、副总工程师、副总经济师、总经理助理； 2、总公司职能部