绿化服务技术标.docVIP

国网北京检修分公司2017年变电站绿化维护（第四包）招标 技术标 投 标 人：（盖单位章） 编制日期： 201年月20 日 目录 1 前言 1 第一章 项目管理人力资源配置 2 一、项目部组织机构图及各岗位职责 2 二、管理工作流程图 6 三、人员安排和培训 7 四、劳动力季节安排表 13 五、项目部建立的规章制度 14 第二章 总体施工方案、绿化服务整体设想及策划 15 一、园林绿化养护技术措施 15 二、绿化养护工作流程图 26 第三章 施工网络计划及实现招标人质量目标的主要措施 27 第四章 施工安全体系目标及措施 30 一、安全生产控制措施 30 二、安全保证体系流程图 32 第五章 文明生产及环境保护体系管理措施 32 一、管理措施 32 二、文明生产及环境保护体系流程图 35 第六章 施工大型及主要机具分阶段配置表及材料需用计划 36 一、投入主要施工设备及机具表 36 二、材料需用计划…………………………………………………… 三、养护临建设施 37 第七章 应急预案 39 一、应急预案 39 前 言 本文件为国网北京检修分公司2017年变电站绿化维护（第四包）招标技术文件 二、编制依据 1、绿化服务招标文件。 2、养护施工现场的实际条件。 3、公司具有完备的管理、技术和施工人员，各类施工机具设备，多年积累的大型园林景观工程施工及绿地养护管理经验等。 三、技术条件 1、执行北京市《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—2003）和有关技术操作规程。 2、招标文件的技术条款。 第一章 项目管理人力资源配置 一、项目部组织机构图及各岗位职责 1、组织机构图 2、各岗位职责分工表 序号 岗位 工 作 任 务 分 工 1 项目经理 ①代表公司履行对业主的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行； ②负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训； ③组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督。 ④主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标； ⑤主持对项目质量计划执行情况的检查，及时解决质保体系运行中的问题； ⑥配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采取纠正措施；认真贯彻落实上级管理评审纪要、决议。 ⑦参加图纸会审，负责组织编制项目管理实施规划。 ⑧负责组织工程竣工验收准备、交付结算和分析总结，接受内部验收。处理项目收尾工作。工程完工时，施工的全部资料要分类建档，组装成册，移交工程部归档。 ⑨负责对项目实施过程中的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。 ⑩严格执行安全管理制度。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件。 2 项目副经理 ①负责了解和掌握分管部门职能的实施情况，负责检查本项目质量计划在职责范围内的实施效果，对质量体系运行状况提出改进意见； ②根据项目部分工，由副经理负责分管质量部门的质量计划的落实情况。 3 技术负责人 ①贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。 ②组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录； ③负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证； ④积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实； ⑤负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。 4 施工员 ①在项目经理领导下负责项目的现场施工管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。 ②审查施工图并参加施工图的会审工作，学习掌握和贯彻工程施工中的各项操作规程、规范和标准，并严格按照施工图、规范、规程、标准和专项施工方案要求组织施工。 ③编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料、施工人员、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 ④协助项目经理做好对分包单位的施工技术要求、质量要求、安全文明施工要求、现场管理要求等的交底工作，并经常性的检验与督促。 ⑤贯彻执行上级相关部门下达的各种指令，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样。如实记录好施工日志。 ⑥负责对施工现场存在的质量、安全、环保、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检查和整改。 ⑦协助项目经理解决施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。参加分部分