实施方法论3.pptVIP

实施是什么？ 客户顾虑与项目失败五要素 普及版项目实施的保障体系 普及版实施方法论3.0概述 工序化快速实施介绍 工序化快速实施介绍 自助式实施导引举例：半成品自制件调研 文档说明和投入人天 工序化快速实施介绍 普及版实施方法论3.0- 工序化快速实施 ERP普及版事业部 刘铭 第一部分 实施是什么？ 第二部分 客户顾虑与项目失败五要素 第三部分 普及版项目实施的保障体系 第四部分 普及版实施方法论3.0概述 1 2 3 4 第五部分 工序化快速实施介绍 5 5 1 6 7 2 3 8 4 标准化实施 自助化实施 深入了解软件产品的功能和价值 重整企业业务流程 实现管理软件与客户业务流程的有机结合 将优化的业务流程固化在系统中 实施是管理软件与企业业务之间的桥梁 实施是企业实现管理信息化的登陆艇 实施是对管理软件客户高层次的、必不可少的售 后服务手段,好的实施服务是产品价值的体现 5 1 6 7 2 3 8 4 标准化实施 自助化实施 实施是将软件产品与企业业务结合的过程 实施过程是典型的项目管理过程 定 义 目 的 价 值 5 1 6 7 2 3 4 1 产品不匹配：客户的水平确实不适合大的复杂的产品，现状就是大的产品买不起，小的产品功能实现不了 5 2 3 4 顾问不能解决关键问题：实施人员项目管理及咨询能力太差，不能解决客户问题 实施方法不适合：以前的方法太复杂，耗时太长 缺乏制度保障：没有制度保障，企业的操作人员不按照要求做也失败 5 1 6 7 2 3 8 4 目标不聚焦：什么功能都想要，什么问题都想解决 标准化实施 自助化实施 People 人 行业咨询专家 专业的项目组团队 高素质的实施顾问 IT 技术专家 研发支持 Processes 过程 规范项目管理 规范的项目质量监督机制 公告板制度 周报 工作点法 考核-岗位操作说明书 实施路径图 实施模板库 操作规程库 实施素材库 项目管理素材库 插件库 A经理综合查询 B跨帐套查询 C固定资产条码管理 D帐套高级管理工具 实施工具库 A快速实施工具 B升级工具 成功 实施 科学的 实施方法 优秀的 领导班子 规范的 项目控制 5 1 6 7 2 3 8 4 Tools 工具 -实施方法论3.0 工序化管理 标准化实施 自助化实施 5 1 6 7 2 3 4 5 1 6 7 2 3 8 4 5 1 6 7 2 3 4 标准化实施 自助化实施 5 1 6 7 2 3 8 4 5 1 6 7 2 3 4 实施 仓库 实 施 工 厂 工序1： …… 工序10：现金科目设置 工序11：科目指定 工序12：个人往来设置工序13: 部门核算设置 …… 工序n： 财务项目工序化操作步骤 工序1： …… 工序9： 确定安装人员工序10：数据库安装 工序11：服务器安装 工序12：客户端安装 …… 工序n： 财务业务一体化项目工序化操作步骤 工序1： …… 工序30：编码方案培训 工序31：确定编码方案 工序32：编码完成时间 工序33: 存货档案参数 …… 工序n： 生产制造项目工序化操作步骤 普及版3.0实施方法包括财务项目实施、一体化项目实施、生产制造项目实施，针对于每一种类型的项目，提供了不同的实施路径。实施人员甚至客户操作人员，只要按照路径图按部就班，“工序化”自助式地完成产品操作与应用。 标准化实施 自助化实施 5 1 6 7 2 3 8 4 5 1 6 7 2 3 4 印 刷 版 标准化实施 自助化实施 实施人员完成一道工序后在此打勾，并填入完成时间，便于项目一目了然的管理与跟踪 实施索引－实际实施过程中的导引与约束 实施工序 该工序操作规程 实施模板 索引 索引 工序：即最小的实施任务包，工序可以是串行的，也可以是并行的，分为指导性与约束性两种工序 操作规程：每一道工序的详细操作步骤及注意事项，以及对该工序需要用到的实施模板的索引 实施模板：分为指导性与约束性两种，可以从操作规程中直接链接得到 进程跟踪－打印并做进度跟踪 电 子 版 5 1 6 7 2 3 8 4 5 1 6 7 2 3 4 标准化实施 自助化实施 半成品自制件调研 半成品自制件操作规程 索引 链接 5 1 6 7 2 3 8 4 5 1 6 7 2 3 4 文档说明 指在项目的实施过程中，某些文档是必须完成的，称之