试论企业管理中的“变”之道.pdfVIP

2012 年第 11 卷第 4 期 ._1噩噩黯E盟 试论企业管理中的变之道 口侯明帅 李俊雅 [摘 要]当前，国际竞争激烈，企立之间亦然。彼此之间，互相影响，互相改变。一个企业美搞好管理，就得懂得企此管理中的 变之道。本文首先从企业内部环境、外部环境、事物内部的矛盾关系以及事物之间的质量互交规律和因果联系原 理四方面阐述了当前企业管理为什么要变;其次提出了企业管理变的三种误区:最后在重新定义企业管理的基础上 提出了企业管理中的变之道，即以效益为核心，着手企止内外两方面，坚持客观，认识、透彻分析和准确决策三步 走，把握全局性与局部性相结合、普遍性与针对性相结合、持续性与灵活性相结合、稳定与发展相结合四项原则。 {关键词]企此管理;企业变革;经济效益 [基金项目]本文为三亚学院校级科研项目(批准文号:XYDF12 -3 ,XYZ Dl 1 -1) 研究成果。 [作者简介]侯明帅(1983.12 - ) ，男，河南虞域人;三亚学院国际旅游分院讲师:研究方向:旅游企业管理、旅游产业经济 李俊雅，智创企业管理咨询有限公司，高级咨询师 、随着全球化程度加剧，各国对市场的争夺呈白热化。作 企业内部的要素包括企业所拥有的人、财、物、技术、信息等 为国家经济细胞的企业，该如何应对这日益加剧的竞争?有 资源，企业所形成的文化氛围和企业所具备的各种能力。如 的企业不断创新改革，随机应变:有的企业坚持走传统路线， 果内部的要素或要素的组合方式发生变化，那么管理的内部 以不变应万变;有的企业在变幻莫测中，茫茫然不知所措;还 对象也就产生了变化，因此企业管理必须进行调整。举例来 有些企业不具备敏锐的洞察能力，尚未感觉到所面临的变 说，一个企业曾具有雄厚的经济实力，但由于种种原因，现在 化。企业存在之处，即管理可以发挥效力之处:环境发生变 资金链断裂了，那么就会导致很多事情没有办法继续，只能 化之时，即企业管理可能需要调整之时。 通过管理方式的调整去弥补或挽回。再例如，一个企业过去 一、企业管理缘何而变 有 100 人，人员文化层次低，基本素质差，但忠诚度高，效益 企业管理为什么要变?古人云良将用兵，如良医用 不错，但现在除了人员以高学历、高素质为主，其他都没变， 药，病万变而药亦万变。商场如战场，对于一个企业来说， 管理方式也未变，结果管理不好，效益低下。在企业内部要 其管理的对象发生变化，那么企业管理的方式方法就应随之 素的管理方面，对事情的控制相对简单，但对人力资源的管 而变。 理难度较大。因此，很多管理者强调管理企业就是管人，管 (一)企业存在的外部环境时时刻刻都在发生变化。企 人就是管心，管心就是管思想;也有很多学者呼吁柔性化管 业是经济社会的企业，而非超然于物外而存在的企业，所以 理。事实上，对于管理者来说，企业管理更应较多地注重人 任何企业在成立指示，就必须考虑所处的外部环境。一般情