责任流管理模式在集成化企业管理中实践研究.pdfVIP

投资理财 责任流管理模式在集成化企业管理中实践研究 南京城建隧桥经营管理有限公司 周正康 摘要:随着国有企业内部结构的逐步完善，集成化企业的管理模式 解下产生的，所以，针对于采用的产生过程，则构或丁不周筒责任流管 也在日益更新。粗放型的管理模式不仅制约了企业在市场上的竞争力， 现棋式 同时也严重影响了企业向集约型管理模式的转变。因此，为了实现当代 其中，主要包括以下兰方面的管理形式:柔性、刚性、刚柔结合型。 集成化企业管理的目标，有必要适时采取责任流的管理模式。本文旨在 柔性管理主要是针对责任与结果的结合而言的，而没有过多的考虑完 论述责任流管理模式在集成化企业管理中的实践研究，以便促进我国 成过程的有效性;刚性管理主要是针对过程管理提出的，它将更多的目 企止从计划型经济向市场型经济的转变。 光放在责任与结果的过程上，而结果的正确与否只是对过程的一个有 关键词:责任流管理模式集成化企业管理实践研究 效的判断;刚柔结合型则是将柔性管理与刚性管理有效的结合在一起， 二者的折中就是结合型管理模式的具体表现。 二、责任流管理模式在集成化企业管理中的应用 在现代化的企业管理模式中，为了加强对企业员工的约束与控制， 随着集成化企业的逐步改革，现代企业的制度也在日益完善，因 不仅需要转换传统的管理机制，同时也需要强调企业内部的责任管理。 针对于我国国有企业的发展现状，应从我国的机制体制与基本国情出 此，为了实现企业管理模式的先进性。有必要适时责任流管理模式。由 于责任流管理模式有着一定优越性，所以，在集成化企业管理中实施责 发，适时应用与我国国有企业发展相符的管理模式。责任流的提出不仅 任流管理模式有着不可替代的重要性。其中，责任流管理模式的应用主 满足了集成化企业发展的需要，同时也提高了国有企业的竞争力。由此 要体现在以下几方面: 可见，责任流管理模式在集成化企业管理中有着不可替代的重要作用。 (-)主重科学化的责任;，t 管理模式。在责任流管理模式，的雇用中， 一、责任流管理模式在集成化企业管理中的构成 约 7 实现管理模式的有效性，应战重责任流管理棋扎筒科学化 在责任流的管理模式中，不仅包括简单的岗位管理、员工管理，同 企业信息化不仅是实现企业管理科学化的基础，同时也是提高企 时也包括责任转移、责任分解、责任考核等多个环节，并且在企业的管 业信息真实性的有效手段。责任流管理模式的对象是员工，所以，员工 理中，各个组成部分都是相互联系、相互制约的。因此，为了保证集成化 间的关系也在无形中影响着企业内部的和谐环境的构建。因此，为了避 企业管理的有效性，有必要加强对各环节的责任管理。其中，责任流管 免企业员工内带出现不必要的矛盾，应在真实的信息面前实现人人平 理模式具体表现在以下几方面: ;1 (-)i且啻情况下，汤 7 确保责任回辑伪靖晰性，岗位会根据企止责 等。同时，企业信息化的实现也要通过信息系统进行集成，所以，为了确 任的需要，将企盐的责任与责任团栋吐街分解