特赞追求更智能的雇佣关系，精确对接设计师.pdf

起步 ISTARTUP 饲 Feb．卜1a 2OI7 资本 、线性资本 、Integral丰厚资本以及郑庆 晓茜的个人资源。这其中还有一个有意思的 生个人参与了投资。 故事 。 特赞的另一位联合创始人王酷，曾经也 智能匹配与SaaS服务 是特赞早期的客户。过晓茜在合作过程 中听 范凌在创业时就确定了用 “科技 +设计” 说对方是全栈工程师 ，并且做的产品就是 的方式来服务设计师群体的理念。他认为， 给微软、雅虎等 巨头公司管理雇佣 自由职 设计 引领潮流 ，但也需要被应用。特赞需要 业者的SaaS产品，于是她和范凌花 了九牛二 做 的就是用算法匹配企业和设计师 ，帮助设 虎之力，终于把他挖到特赞团队当起了联合 计师找到好项 目的同时，也可 以为企业节省 创始人。 不必要的支出。 在成长的过程 中，与联合利华的合作拓 范凌在伯克利大学时的研究课题就是企 展了特赞的事业。 业应该如何更加科学地雇佣 自由职业者 。具 在这次合作之前，过晓茜从来没有想过 体到学术层面 ，指的是复杂项 目是否可以用 这种超大型的快消品巨头会选特赞这样的创 流水线的形式完成人才雇佣。联合创始人过 业公司为合作伙伴。事实上，联合利华非常 晓茜对创业邦(微信搜索 ：ichuangyebang)说 ， 喜欢特赞的公司调性 ，并且让他们可 以不用 就 目前公司发展的经验来看 ，这个想法还太 参与比稿，完成设计的产品可 以直接入库。 超前 。特赞的做法是在平台上完成项 目拆解 ， 特赞服务了联合利华旗下非常多的品牌， 再匹配给不 同能力 的 自由职业者或者是工 同时也把客户从之前的公司拆分为不同细分 作室。 品牌进行管理。 目前 ，特赞每个月的服务品 如今特赞不仅仅专注于设计，还有创意 牌保持着40％的增长。 服务。创意意味着制作动画、传播方案、策 划方案等综合性 内容，这类项 目交给一个三 独立 的生态系统 至四人的成熟团队做更加高效 。 2014年 ，当过晓茜决定加入老师的团队 因为大学期间大量的策展经验，过晓茜 创业做特赞时，内心有过两个判断。第一， 更加熟悉实操性的内容。她发现很多设计师 她认为互联网是一个具有颠覆性的大趋势。 都过于理想化，对法务、财务等合同反而不 范凌经常会讲一些硅谷最新 的创业趋势，从 重视。因此 ，在她的主导下，特赞会跟地方 共享经济到联合办公，都被不 同的公司验证 政府合作 ，为个人注册企业 ，解决交易环节 为合理的模式。第二 ，政策也是支持互联 网 中的税务 问题 ，在做好对接之后帮助设计师 企业 的，并且有大量的资本在推动科技创业 。 和客户解决交易中的财务、法务等商业 问题， 特赞在利用科技改造设计行业 的时候 ，也没 完善商业服务。所 以，特赞平 台的主要功能 有把传统的4A广告公司当成竞品。相反，过 是 由两方面组成的 ：智能匹配的算法加解决 晓茜说她很尊重 4A公司，后者的痛点在于过 财务法务等问题的SaaS服务。 高的劳动力成本。 『 谁看好 1 如果这些大型的广告公司愿意采用 自己 冷启动与大客户 的SaaS系统，那么特赞愿意为他们搭建系统。 作为一款需要双边冷启动的平台产品，特