2016年青岛未来公司上半年(3月-8月)培训计划.docVIP

2016年青岛未来盛世企业管理咨询有限公司上半年度培训计划 （行政篇） 一、培训目的 1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工综合素质 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 二、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。 2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 三、培训职责 3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 四、培训计划的制定 4.1行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。 五、培训的实施 5.1内部培训的实施 由行政人事部根据公司半年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。 六、培训效果评估 6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经 部门负责人审阅后交行政人事部存入个人培训档案。 6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关 员工进行培训，以扩大培训效果。 七、具体计划内容 公司2016年度培训计划 此培训计划是根据公司2016年年度工作计划与发展目标，以及行政人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2016年新员工入司培训计划》、《2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》等2项培训，在实际实施过程中会有所调整。 新员工入职培训 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 《企业简介、企业文化》 新进员工 人事主管 2 内部培训 新入职员 工达3人 后统一组 织实施， 不足3人 则2个月一组 : 培训日期/时间： 培训地点： 参加培训人数： 培训讲师： 培训内容： 受训人员签名： 未出席人员并附跟踪（原因）： 备注： 培训负责人： 部门主管： 分管领导： 附件二： 员工培训考核成绩表 培训内容 　 　 培训时间 　 培训讲师 　 　 培训地点 　 培训方式 　 　 考核方式 　 序号 部 门 姓 名 理论得分 应用得分 　 序号 部 门 姓 名 理论得分 应用得分 1 　 　 　 　 　 12 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 13 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 14 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 15 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 16 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 17 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 18 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 19 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 20 　 　 　 　 10 　 　 　 　 　 21 　 　 　 　 11 　 　 　 　 　 22 　 　 　 　 说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。 附件三：效果评估表 内部培训效果评估表 部 门:___________ 姓