探析温州民营企业家的经营之道.pdfVIP

QUYU JING JI 区域经济l 内容提要:温州民营企业事，文化 意识强。 1999 年8 月.温州暴网成灾，很多商品都被浸泡 水平不高， 多来自草根阶层，但却a兽于 了. 浸泡以后，按常规的思维.应该是这损失撑的怎么捞回 移~ 学导. 善于创嘶.在实践中4革命出一些 来. 温州人不是这样想.温州人第二天天气一晴.马上降价 柑于 独钟而有益的经营之道，它是温州人 拍卖.尽可能把资金收回一些. 立~Ji:新再干. 没有人按政 ~E3I I .u:u. 经济在激烈的竞争中不断发展、立于 府.没有人求补助. 这种不求、不等、 不要-依3自己 转化市场风险的意识和能力，是温州人在市场竞φ当中能够 少1咱 不放之地的重要刷。 温州人在级管理 战胜困难的重妥原因。 E毛 念、组织创皮和管狸生产、人才技术等 -- 方面的独特之处和不断创伤是温州人 2. 在营销方式上.与众不同地喜欢扎堆.. 经营.专 lEi O 经济竞争川集组成。 i(戏称是 /1、狗经济。温州人既有浓厚的竞争就识.也有 足够的合作精神。在他们进入的行业中体现，.闭体作战的 主E了 胡 关键询: 温州民营企业东经营管 管同业竞争非常激烈，然而温州人之间却II才常沟通 威力.尽 、111 飞 理创嘶 倍息，互相传递商机.形成协作刷分工.形成 种借用机制 ==== 航 改革开放之初.温州没有真t.E意义 和l 向通机制。对于温州人这种繁集在·个行业共同发展的现 军事飞 上的企业. 只有大大1I、小的家庭工厂。 象. 专家身不倍贬义地称之为小狗经济意思是-8￥小 a:I々E 而今.温州已涌现了一大批优秀的企 狗团结起来，能够战胜强大得多的对手。 然而1锦州人自己更 d比2巳 业:温州原本没有什么技术、没有产业 愿意称作森林俊济，一片森林有大树.也有淄木、 1I、 EZ主= 优势、没有品牌.而今， 已有 一大批优 第.在生态上相瓦联系和支持.Z比单打独斗)!-Ii活力。 -~至主 势产业、 驰名品B事:温州原本没有企业 在营利上，温州民营企业家往往能够寻拢营利的突 3. 亏7 ~_: ，~草.而今已成t走了一批优秀的民营企业 主主!; -t\ \ 凉。 咀州人经济.. (包括温州地区和地 破点。 温州人非常注重双赢. 多赢.两个人合作. I也不一