新形势下中小商业银行的经营之路.pdfVIP

ι』挝、A 回『皿____ C0U正ï1\E ECO:-;O\lY - 银行的经营之路 . 单梅 制改革积累了丰富的宝贵经验。 在我国 摘要:在近年不断变化的新形势下. 满足了中小企业和居民的金融服务需 金融业全丽改革开放这一新形势下，中 中小商业银行特别是其中的城市商业银 求，逐步成为我国金融体系不可或缺的 小商业银行以其业务的特色化、管理的 行渐渐开始将霉头角.他们对本地企业 重要组成部分。 有着#牵强的风险判断能力和定价力，经 ( 二)激发金融体系竞争活力 精细化以及体制的创新化发展为导向. 不断加快自身的品牌化和综合化发展 营发展水乎不断提升，所在地区~务规 广大中小商业银行以客户为中心，贴 模扩展迅速。 但是本地色彩浓厚的经营 战略，使其经营管理水平在新形势下不 近市场、贴近需求，不断创新金融产品和 模式在跨区经营中能否成功存在着极 断实现质的飞跃。 自身服务模式.使得更多中小企业和居民 大』也不确定性，并且业务结构相对单­ (五)给护我国金融稳定和安全 享受到优质的金融服务，激发了金融系统 也不利于地城扩张. 文章阐述了小小商 的活力和竞争力。 中小商业银行的成立和 我国的中小商业银行大多数自成立 业银行经营的重要性以及发展中存在的 发展，加速了我国金融体系格局变化，逐 之初就背负着沉重的历史包袱和历史遗 问题，提出合理化建议，具有一定的实J~ 步由垄断走向竞争，由单一化走向多元化 留问题，刚刚成立就必须承担着化解金 经营，不断开放发展，推动我国形成了多 融凤险和维护金融安全的责任使命。 大 意义。 关键词:中小商业银行;经营;管理 多数中小商业银行在艰难的发展历程中 种形式并存、功能互补、百花齐放的现代 利率市场化后.中小商业银行如和大 金融体系。 卧薪尝胆，通过探索多种途径，致力于化 (三)差异化定位促进金融服务水平 银行若仅以息差业务进行竞争，贝1) 无疑不 解历史包袱和遗留问题，维护金融的稳