正确处理宣传与经营的关系——以湖北卫视为例.pdfVIP

正确处理宣传与经营的关系 一一以湖北卫视为例 。张炜 如何正确处理宣传与经营的关 频道要想获得最大经济效益，获 理。 按月将各部门、各项目分别立项. 系，既保证媒介宣传任务的阴满完成. 取更多的广告市场份额，就需要加强 建立了卫视频道的财务核算体系，对 又保证经营收入良性增长，是文化领 节目部门和广告部门的联动、互动和 经费使用进行审查、监督和落实。 为 域加强体制改革、机制创新研究时不 协调。 频道管理层要求广告部不能成 了保证每个项目的预算合情合理，创 可回避的一个问题。 为一个独立大队，只独自划船，要与节 造性地推出了机动制片，对栏目进 目部门连成一片，要围绕节目、栏目抓 行了全程娘踪式服务和审核。 建立双收考核机制 创收，只有频道的节目、栏目收视率高 一流的方案需要一流的执行 了，广告的市场份额才会加大;同时， 总台启动频道制运行之日起，就 力\ 抓好预算的落实至关重要。 频道 节目、栏目的品牌建设、发展还要为 与湖北卫视签订了频道目标管理责 将全年经费预算具体落实到各个部门、 广告服好务。 由于上下一盆棋，节目、 任书。其核心是宣传和经营商大目标。 各个栏目，制作详细的项目执行计划， 栏目已成为拉动频道广告创收新的 按照目标管理责任书的要求，卫· 减少支出的随意性，保证预算按用途使 增长极，频道上下也营造出一种广 视频道管理层经过认真研究.在频道 用。 改变了沿袭多年的预算上的钓鱼 内部推出了围绕收视率和经营创收 告创收为节目、节目发展为广告的 术\坚决杜绝先立上项，每周必超， 双赢理想状态。 为目标的双收目标考核制度。 频道 口子越拉越大的状况;改变了这一 员工的月绩效工资总额根据当月频道 期节目预算不够，扯下期节目预算、 大力推进品牌建设 的经营收入及在全国省级卫视频道中 服装费不够扯住宿费的情况。 的排名两项指标进行浮动.再按各部