浅谈用企业文化促进人力资源管理.pdf

BroadDiscussCommunity博论社区 精神 ，对于错误决定 ，要大胆加以抵制 ，只有这样才有利于工作的圆满完 我们的干部要有高尚的道德人格 ，要有全心全意为人民服务的精神面貌 ， 成，才有利于国家和人民的事业。善于独立思考 ，菩于按实际情况决策 ，敢 此为仁 ；我们的干部要有胆有识 ，有 魄力，敢作敢为，敢打敢拼，有大将风 于反对错误的领导，勇于承担责任，这是一个 才”应具备的品质，也是 度 ，此为勇；我们的干部还要严格按规章制度办事，不徇私情，不讲面子， “才能”的表现 。孙子的论述前无古人 ，后人能发此言论者也寥若晨星。 维护管理法规 的尊严，执法如 山，此为严。因此说，智信仁勇严，仍然对我 智、信、仁、勇、严 的领导素质论 ，今天仍然是正确的，仍然是领导者 们加强领导自身建设具有重要的借鉴作用。并一 自身建设的 目标 。我们的干部要有谋略，有路子，有知识，在风云变幻、动 荡不安的市场经济竞争中，具有应付 自如、驾驭形势的能力，此为智t我们 参考文献 的干部要诚实守信，不说假话，不搞欺骗，要有可信的完美形象，此为信； [1]郭化若 ．孙子译注 [M】．上海：上海古籍出版社，2006：28 浅谈用企业文化促进人力资源管理 杨士兵 河南金瑞香精香料有限公司 摘要：随着当代知识经济的高速发展，企业文化建设在企业成长 核心塑造人力资本的文化管理模式，通过企业文化来引导、激发、凝聚人 中的作用日益突出。人力资源是企业最活跃的要素资源，在企业管理 的积极性和创造力，形成以企业 目标为中心的向心力。 过程中起着关键的作用。本文尝试探讨如何有效地发挥企业文化在人 2．企业文化引导人力资源管理的方向 力资源管理的选人、用人、留人、育^．等方面的作用，完善企业的人力 人力资源管理是以人为核心的管理，而人受到非制度因素如文化的 资源管理体系，进一步增强企业的竞争优势。 影响。企业文化作为一种复杂的价值观念体系，影响其形成 的不 同变量如 关键词：企业文化 人力资源 管理体系 行业特征、企业发展历史、领导风格 、员工素质等都将直接或间接影 响企 业员工 的心理和行为。不同的企业文化对于企业人力资源管理的影响是不 随着企业的不断发展，企业文化逐渐被企业管理者所重视。如何有效 同的，美国学者奎因的研究指 出，不同的企业形态会产生不同的企业文化 地管理员工，使其接受企业 的共 同价值体系，是规范和完善企业人力资源 类型 (发展式企业文化、市场式企业文化、家庭式企业文化、官僚式企业文 管理工作 的难点所在。企业文化作为企业管理制度的升华，可以将外在的 化)，只有将企业 的人力资源管理与企业文化的特征紧密地结合起来，才 制度约束转变为内在的自觉行为，从而达到员工对企业价值体系的共识 ， 能制定 出适合该企业的人力资源战略。 提高对企业的认 同感。若能很好发挥企业文化在人力资源管理的选人、用 5．人力资源管理是企业文化提升的手段 人 、留人、育人等方面的作用，可 以使员工的积极性得到充分的发挥 ，完善 企业文化一般由个人层次 (员工的素质、形象、风貌等)、企业层次 企业的人力资源管理体系，进一步增强企业 的竞争优势。 (如企业形象、企业制度、企业经营理念、企业价值观 、工作环境及氛 围 一 、 企业文化的基本内涵 等)组成 ，都需要借助人力资源管理来实现从理念到实践、从抽象到具体 文“化 一词源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意 的转变，进而融入职工的 日常工作行为，最终在企业内部形成统一的价值 思 。在中国古代， “文化”是指 “文治教化”。 《辞海》对 文化的解释是 ：从广 观体系 ，指导员工 的日常行为。因此企业文化的宣传贯彻是企业文化管理 义上说，指人类社会历史实践过程中所创造 的物质财 富和精神财